烟草在线—吸烟有害健康！

。进一步加大品牌培育考核力度，不断丰富考核内容，适当增加考核比重，持续完善考核机制，奖罚分明、相辅相成。　　第三，以客户服务提升

有脱节现象，激励效果没有充分发挥。薪酬分配没有与严格考核相结合，体现不出来公开、公平、公正的原则，考核体系不完善，考核机制不科学合理

。　　五是强化规范经营。严格规范是保持烟草企业持续健康发展的生命线，加强对规范经营工作重要性的认识，建立长效考核机制，增强客我的内控能力，促进

。要从业务建设、保障建设入手，围绕创建主题，细化创建举措，规范工作流程，重点通过建立和完善激励机制和考核机制等相关机制，激发活力

，其结果就是在工作中出现不讲服务，执法简单粗暴的现象——这是烟草专卖行政执法过程中之大忌。要彻底改变过去的做法和习惯的思维方式，首先在内部考核机制上要强调服务

完成任务信心不足的问题；专卖员的执法能力和依法行政水平还不高；科学规范的激励约束机制和量化考核机制还不健全等。　　从目前玉林烟草党员现状分析，主要存在以下几方面

，缺乏科学的考核机制和监管方法。结果大会开了、仪式搞了，却没有收到太好的效果。等到员工违反了规定，出现了问题，才“旧事重提”，搞

有效发挥，终端客户盈利水平低难以有效提升，严重影响了优秀县级营销部创建工作的开展。其次表现在缺乏有效的内控管理机制。这主要表现在岗位职责、管理制度、运作流程、工作规范和考核

职业道德教育为基础，大力推进烟叶生产过程的监督和痕迹化管理，制订了以其工作质量、效率和业绩论成败的考核机制，同时以去年省市局要求的人事改革为契机，完善

的培训学习计划，合理安排工作和学习时间，建立以局务会成员为培训人的授课机制；四是要健全考核机制。每次培训要积极准备，做到“时间、内容、人员、效果

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