烟草在线—吸烟有害健康！

零售户稳量提档。突出抓好营销队伍能力建设，通过培训和自学，不断提高客户经理把握市场、培育品牌、处理问题的能力和水平。

、终端维护日常化的工作思路，做到“稳步建设、长期坚持、持续改进”，从而持续提升终端建设水平。　　五是从客户经理和客户“两支队伍”能力上进行提升，通过学习、培训

两支队伍的能力提升工作，积极开展业务大培训、技能大比评和素质大提升工作，切实练好内功、树好形象。三是抓安全教育。要结合职业健康安全管理体系要求，做好隐患排查治理

“12313”举报投诉电话知晓率，以便更好更快掌握市场动态。　　　二是坚持专卖队伍能力过硬。加强作风培养，严格组织纪律，明确岗位任务；继续

客户软实力的提升，确保现代终端营销管理系统有效推广应用，并保质保量、有稳有序的扩大现代终端的队伍。二是优化服务、提升素质，努力推进全市服务营销能力建设。要持续加强队伍

货源信息公开，提高货源投放的公平性和精准性；加快营销队伍转型，推进“职能强化”“岗位优化”“考核变化”，提升营销队伍的能力素质。

，强能力，增活力，聚合力，提动力，“四力齐发”加快确立队伍建设和人才发展优先的战略布局。　　　一是着力加强干部队伍能力建设。把

，注重加强对领导干部、专业技术人员的培训，高度重视专业人才的引进和培养，不断增强人才队伍的能力和水平，促进全市烟草向纵深发展；要进一步加强领导

质检站各岗位工作职责，规范日常检测工作流程，高标准加强实验室基础管理，进一步建立完善检测功能，确保技术中心检测数据的准确度和权威性。四是提高队伍

市场拓展良好状态，加快队伍能力建设。他要求全体学员统筹安排好学习与工作的关系，保持良好的学习状态，珍惜此次学习交流机会，分享经验成果

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