烟草在线—吸烟有害健康！

和监控，用具体量化的指标检验精益改善的实际效果；切实用好数据资源，准确提供决策支撑，增强对标工作分析判断能力和快速反应能力，进一步优化

及时收集客户的意见和建议，不断改进工作。　　六是精干专卖队伍。根据绩效考核办法，通过量化指标对中队人员进行考核，建立竞争激励机制，充分调动专卖

;扎好制度笼子。同时还要强化追究责任，推行基层党风廉政建设量化管理，把党风廉政建设内容分解成具体条款及量化指标，做到任务、责任明确，确保各党总支在

、促销场次和费用的安排、终端入场及产品陈列会得到怎样的支持等，甚至包括电子烟企业提供的产品、销售等环节的培训，在时间频率上的安排、对于销售效果有何协助等一系列量化的指标

;有效发挥其挖掘市场、引导消费职能；逐步弱化量化指标，强化品牌培育指标考核系统，达到侧重品牌培育的目的；在做好新品推介、客户自愿订购工作的同时

路径。　　背景：关于“做精规格”的量化指标　　2014年，国家局制定出台《卷烟品牌规格管理办法》（下称《办法》），该管

任务，建立并完善全公司目标指标库，依托信息化实现公司各级目标指标的可视化，通过目标考核管理确保目标指标层层分解到岗，根据量化指标进行员工绩效考核评价

，逐年提升“创建一流卷烟工厂”各项量化指标，强优补短，力争进入行业先进序列；逐步提升综合质量水平，全面对标，力争卷烟制造水平达

、谁负责”的原则，进一步落实企业安全生产主体责任和相关职能部门安全监管责任及员工岗位安全责任、行为责任，健全和落实各项安全生产制度，力求做到层层分解任务、层层量化

，把量化指标切实落实于实际工作中，让目标能看得见、算得明、划得清，避免人情、关系误导目标的错立，避免正确指向的偏离。因此，基层管理者

烟业智汇