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和月度工作业绩考核办法，对照考核办法的业绩评分标准每月定期开展对标，从对标中找到工作业绩的重点；　　三是围绕市场状态指标开展对标。根据目前辖区市场状态和卷烟

活动优秀成果。　　会前QC评审委员会对全部成果进行了初审，确定取得发布资格的研究成果。现场评审经过小组发布、专家提问、互动交流等环节，评审组对照评分标准从重要性、创新性

。　　从总体上看，本次巡查互评工作检查面广，标准高、内容多，各检查小组“严、细、实”的按照评分标准对各单位（部门）进行检查，既能

标准。提炼形成标准模板8大类101个。将主要操作环节的规范要求、最优做法、工作技巧融入到模板中，在模板中除采购标的规格数量信息、投标人资质要求、评分标准设计、拦标价设置、合同样本五项要素外

，审核时重点把握标准与指标是否对应，关键绩效指标描述是否明确、清晰，重点工作任务是否准确，评分标准设置、考核权重分配是否合理得当。　　三是实施组织

等几个方面对新品进行调研，并对调查问卷数据进行汇总分析形成调研报告。　　对2015年各部门全员营销工作进行汇总，细化评分标准。将全员营销目标纳入绩效考核，对工作

集中评审之前，集团精益管理推进办公室已组织内部专家组成员审阅课题内容，并按照评分标准进行了背靠背评分。针对工厂、中心精益六西格玛项目成果，集团已组织三次过程

，取得了较好成效。一是要求明确，标准清晰。支委委员宣读了开展党性体检活动的通知，介绍了活动目的、原则、方式及体检内容，要求全体党员对照评分标准

局（公司）认真组织开展“六五”普法自查自评。　　一是明确考核标准，坚持实事求是。严格对照甘肃省烟草商业系统“六五”普法总结验收评分标准，对全市系统

管理检查评分标准，把全面加强“7S”现场管理工作纳入年度目标考核，把“7S”现场管理的工作任务与绩效考核挂钩，严格考核、严格奖惩，持续改进

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