烟草在线—吸烟有害健康！

，围绕“四抓一促”提升经营指导水平，破解销售难题。　　一是抓目标引领。将元至2月计划迅速分解到市场部、客户经理，到每个访销线路、访销日，建立营销部、机关

历史看结果。各市场部结合同期历史销售数据和现状，对比分析测算，将销售计划合理分解到每条线路、每一个访销订货日程上，并要求客户经理人手一本销售“日记账

，确保2016年各档级客户能在第一个访销日享受到最优质的货源待遇，同时做好订货指导，存款提醒，保证了订货和结算的顺畅。　　四是强化规范。卷烟销售

“四个到位”。　　　一是抓培训重学习，确保认识到位。组织开展专题学习培训，对客户经理的知晓度进行测试，确保熟练掌握访销日程、频次、停访时间等关键节点信息及相关

自身对应订货日程安排及访销周期。　　　三是做好货款结算方式的工作，客户经理要加大与客户沟通力度，最大限度减少现金结算；同时，要及时与电力

;重点查看了定点客户的库存、价格情况，详细了解经营户及消费者对自主品牌的意见和建议，帮助客户分析关键指标下降的原因和解决措施。　　二是细化销售跟踪和指标分析。对每个访销片

指标，提升运行调控的及时性和准确性。　　三是强化专卖监管。把新增零售客户入网访销作为监管重点，对办证20天后仍未入网访销的零售客户进行自动预警，并督促有关部门

、加强做好辖区零售客户经营现状的分析，针对辖区低档客户数量多、地处偏远、订货量小的，合理调整低档客户的访销周期、访销批次，提高营销服务工作质量，提高

，做好乡村零售客户的节日经营指导工作。　　一是在前期省局调研的基础上，利用客户访销时间的空隙组织客户经理，由中层干部带头分为四个小组，要求

全市18000多名客户提供了更多选择的便捷订货途径；针对电话访销客户，优化分时段访销机制，通过固定各类别客户的订货时段，大大缩减了电话订货客户

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