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2015年度精益管理工作的重点，精益管理员讲解了A3报告的书写要求及方法，组织学习了卷包车间关于精益改善实施方案。　　会上，车间负责人要求：一是

；三是围绕精益管理“五精”要求，遵循精益改善步骤，运用精益改善工具，不断消除工作中存在的各种浪费，深挖管理效益；四是

文件；新增5个流程文件、25个工作文件，已废止9个流程文件、18个工作文件，对下步确定精益改善点起到了关键性的作用。4月13日至30日期间全面开展内部审核工作

，加速推进精益改善工作，积极为公司持续创新和谐发展挖潜力、增活力。　　一是思想引领，导入精益管理理念。全方位、多渠道开展精益管理分级培训、效果评估

的能力不断增强。　　江西中烟以开展年度精益课题评选为契机，立足精益改善，注重课题带动，实行全员参与，持续将精益管理向纵深推进。特别是今年

省局（公司）营销、计划、人事、信息中心、专卖、烟叶、物流部门相关负责人及行业相关专家参加并担任评委。　　自推行精益管理以来，各单位形成一批精益改善项目成果

理念，充分调动全员参与精益改善的积极性。　　二是积极抓好精益自评工作。县局积极分析查摆指标差距，详细制订整改措施，鼓励强化精益课题研究和QC小组活动等精益改善活动

取得实效。　　一是加强精益理念宣贯。在前期培训基础上，要求进一步组织全体员工开展精益管理基础知识学习培训，主要负责人结合工作做精益管理专题讲课。　　二是确定精益改善课题

今年以来，江西中烟工业有限责任公司井冈山卷烟厂制丝车间不断优化“师带徒”培训模式，由师傅在理论知识学习、实践技能训练、岗位技能比武、精益改善项目、创新课题参与等方面为徒弟

湖南中烟工业有限责任公司常德卷烟厂近期以“精准供能、高效节能”为主线，聚焦能源设备短板，采取设备维修保养、精益改善项目攻关、改造施工等举措，全面消除动能设备

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