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格局。三是提升规范管理效能,做好依法行政、依法管理工作。以专卖管理工作评审会为契机,组织各县局积极交流研讨,谋深谋细谋实各项举措,总结以往优秀
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、执法检查、执法处理、执法办案“四种能力”入手,强化专卖执法人员培训,充分发挥稽查大队的主力军作用,不断探索运用现代科技手段提高管理效能的途径,提高工作水平。
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格局。三是提升规范管理效能,做好依法行政、依法管理工作。以专卖管理工作评审会为契机,组织各县局积极交流研讨,谋深谋细谋实各项举措,总结以往优秀
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,整合收购站点,组建管理网格,管理效能进一步优化;新增2个重点品牌区域加工中心,湖南烟草天敌昆虫繁育中心挂牌,基层管理进一步规范
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品牌竞争力强、创新动能足、管理效能好、团队素质优、发展质量高。三要持续优化生产力布局,创新和完善运行调控体系,着力防范化解企业发展过程中的重大风险,推动
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有序平稳均衡收购,坚决守住计划红线。结合“我为群众办实事”开展,加强管理和服务,提高管理效能;加强基层廉政教育,切实搞好为基层烟农服务。同时,要紧绷疫情防控这根弦,做好收购人员防护管理;做好预约交售
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管理的笼子,有效防范化解财务风险。三是着力提升国有资产管理效能。建立动态管理长效机制,不断优化资产结构,对全市系统房屋进行动态管理,控制好增量
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全省情报数据共享,巩固提升省市县三级联动模式,发挥一体化作战管理效能。
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风险识别,提升防范和消除廉政风险、安全风险、执法风险的能力,促进罚没烟草专卖品管理效能提升,推动专卖管理工作上水平。 二是建立健全考核机制,将罚没
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风险识别,提升防范和消除廉政风险、安全风险、执法风险的能力,促进罚没烟草专卖品管理效能提升,推动专卖管理工作上水平。
二是建立健全考核机制,