烟草在线—吸烟有害健康！

，稳步推进综合管理体系建设。　　一是领导重视、组织得力。充分调动各部门力量，形成合力，营造人人参与的良好氛围。　　二是严格按照标准要求，在流程优化上

各项工作部署，在技术创新、市场营销、生产组织流程优化等方面下狠功夫，进一步提升技术装备水平，提高技术保障能力，为“卷烟上水平”提供强有力的技术装备

局（公司）体系建设先进经验，推动省局（公司）系统体系建设工作深入开展。　　2011年以来，全省系统以“目标管理、流程优化、审核

。按照“精简高效、责权一致、内控有力”的原则，梳理部门职能，优化业务流程，提升工作效能，实现职能管理权责明晰，流程优化。　　二是抓

实事求是的原则解决两打三扫流程优化中存在的问题，对其中发生的变化要严格审批、控制节点。　　中烟商务物流公司相关人员、调研组成员近30人参加会议。围绕信息共享、两打三扫、RFID标准、数字

业务流程的优化全面开展“6S”现场管理，积极创建安全、舒适的作业环境，提升物流运行效率，确保物流员工精神面貌焕然一新。

件。确保设备不出问题。并通过岗位练兵提高分拣员工的熟练程度，经过一系列的技能培训和流程优化，分拣效率得到了大幅度的提升，为完成增大的单日分拣任务做好了准备

服务中心建设为切入点，在“一站式”客户服务平台的基础上，实现了后台管理流程优化和资源整合，并与数据中心共同形成对客户信息的有效管理，实现了以客户为

的方式，重点加强空白制度的补充，监管缺失环节的制度完善和工作流程的优化，突出制度完善的针对性和严密性。　　三是狠抓制度的落实。该局（公司

三个月的上下共同努力，较计划提前半个月实现系统上线。　　此次PS模块工作历经项目准备、流程优化、单元测试、集成测试、系统开发、数据转换、用户培训、系统上线等阶段，实施

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