烟草在线—吸烟有害健康！

管理方式，实施揭榜挂帅新机制。在“人才为本”的导向下，各地市级烟草专卖局（公司）纷纷驶入培养科技人才、锻造创新队伍的“快车道”：

。搭平台、建机制、促转化，激发创新活力。山东烟区高度重视创新工作，工商研学联合成立融合创新园，加大技术研发、管理创新等。实行“揭榜挂帅”、处级干部领题

。在融合工程推动下，各级党组织解放思想、大胆创新，持续推动业务工作再上新台阶。研发营销党支部以“党建红”引领“科技蓝”为项目课题，推行重点任务“揭榜挂帅”模式

质量管控体系。目前，该课题成果已被7省30余家单位引进使用。“揭榜挂帅”定课题2020年7月，国家烟草专卖局办公室下发了关于开展提升企业核心竞争力课题研究工作的通知

，山东中烟坚持顶层设计与基层实战相结合，通过多维协同和资源支持，推动全体员工坚持守正创新与解放思想相结合、问题导向和目标引领相结合，借助“揭榜挂帅

“揭榜挂帅”、处级干部领题、百站全员创新，释放、激发全员创新活力。山东省局（公司）每年拿出600万元，对烟叶管理创新进行专项考核奖励。加速成果转化

等。在党务工作中，许莹莹严格落实“三会一课”制度，组建“星火”党员突击队，扎实推进党支部标准化规范化建设，创新开展党支部“揭榜挂帅”活动

“揭榜挂帅”、处级干部领题、百站全员创新，释放、激发全员创新活力。山东省局（公司）每年拿出600万元，对烟叶管理创新进行专项考核奖励。加速

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