烟草在线—吸烟有害健康！

到此项活动中，紧紧围绕市局提出的市场净化率、大要案查处、对标管理指标三大工作目标，认真履职尽责，积极作为，奋力拼搏，争创先进

聚焦重点关注指标。关注全省和全市重点关注的成本费用指标项目，努力通过多方协同制定有效措施予以改善，力求在重点关注落后指标上实现突破。　　三是积极搭建交流平台。通过省市局对标

;不断改善系统外销售等薄弱环节；二是注重规范，严格控制规范经营；三是关注市场动态，不断提升全市系统营销网建工作水平；四是加强对标管理

质量管理体系建设、标准化管理、对标管理、绩效管理相结合。

的问题。对下一步工作，通报要求，一是加强物流费用管理。二是提高物流资源配置效率。三是提高物流运行水平。四是加强物流对标管理。

做好本职的工作基础上，利用工作间歇时间帮助老弱病残人员打扫店面卫生，整理货架和柜台。　　四是考核到位。定期、不定期安排人员对辖区进行走访，将走访结果与中队对标

理念、工具和方法，加强研究，不断发现问题、解决问题并持续改进；在推进精益管理过程中，注重与贯标、对标、管理争创一流、打造优秀卷烟工厂相结合

》，并已完成2014年度QC课题申报立项工作。　　崇左市局（公司）通过将QC小组活动与日常工作相结合，并围绕企业管理、对标管理、质量管理、精益管理

指导，安排部署近期专卖管理工作。　　一是认真学习《办法》中的考核细则。结合专卖对标管理实际，认真查找短板，弄清现状，确保在薄弱环节及指标

;福建中烟将以“基础信息的精细管理”、“做好备件精算管理”为切入点成立三个课题小组，认真开展设备购置与委外维修改造项目管理、设备运行分析与对标管理、备件采购与库存管理等工作。

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