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队伍整体素质和创新管理工作上水平。　　三是着力盘活现有人力资源。进一步规范市局机关机构设置，优化岗位配置，加强编制管理。坚持双向选择、逐步消化的原则，通过

配置，打造一支敢打硬仗、能打胜仗的干部员工队伍。　　

；　　五是要把三位一体建终端与夯实营销基础结合起来；　　六是要把发挥党员先锋模范作用与提高员工队伍积极性结合起来。

了施展才能的舞台，促进员工队伍的成长。

职能的深化调整，将有效强化工厂精益7S现场管理系列标准执行力建设，提高精益7S现场管理认知，形成员工日常行为规范的有效管控，为打造高素质员工队伍

一体化的工作流程标准、作风纪律要求，以及如何切实提升客户经理、专卖稽查员岗位能力等方面进行了深入阐述。通过培训进一步激发了员工队伍活力，增强了员工的实际本领。

队伍执行力。　　　　　

员工队伍的表达能力和团队协作默契度……最激烈的当属拔河比赛，县局以部门为单位，采取分组淘汰赛的方式进行。一声哨响，参赛选手拉开弓字步，要紧牙关

方案的分析。在员工队伍中将提升精益理念、强化质量意识和提升工作能力作为队伍素质提升的重要途径。二是发现一批具有“工匠精神”的“工匠”。展示一批职业自觉、现场主动的先进事例，使广大干部

，安排部署下一步工作任务。　　在会议上，首先总结了近期的物流工作情况，指出物流工作完成得比较好，但员工队伍仍然存在管理松散、思想懈怠、工作信心不足

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