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过程中出现的典型错误案例为重点，集合注意事项及改进措施，进行系统详细讲解，增强实际管理工作的操作性和实效性。　　二是加强制度管理。按照预防为主、考核为辅的原则

放松，要不断完善内部监督制约机制，强化监督措施，切实把规范管理的要求落到实处。三要不断强化各项规章制度的执行和落实。要深刻剖析，找准制度、管理

痕迹化管理，更好地向客户提供高效、快捷、安全的优质服务。　　四是严格车辆管理制度。配送车辆使用必须严格执行制度管理规定，必须认真执行机动车辆检修、保养制度，

为市局（公司）职能部门对本领域规章制度进行垂直监督与管理；第三级为基层单位本级制度的管理。　　　二是加强制度建设“立改废”计划管理。各单位、部门要结合

质量。　　三是强化制度管理为关键，持续完善长效机制。分公司及时总结和分析车辆运营管理的有效经验和存在不足，以安全为首，视规范为要，持续完善车辆

消防安全，加强消防安全管理，认真落实烟花爆竹安全管理制度和管理责任，防止发生重特大火灾事故，全力预防和减少火灾事故，最大限度减少

，要加强专卖执法不良作风专项治理工作的持续推进，防止“有心”客户的“糖衣炮弹”，保持队伍的廉洁与公平正义。　　　三要严格执行制度管理。督促广大干部职工严格执行《廉政准则

;有关创优工作的文件和会议精神，加强制度建设，确保创优工作有效推进。　　　　在制度建设上，创新制度管理，加强管理标准建设和制度建设

厉行节约、务求实效的良好风气。　　二、完善内部管理制度。进一步完善内部管理制度，规范审批流程和手续，对业务招待费、差旅费、会议费、办公费和业务宣传费等各项可控费用实行申报制度

创造平稳有序的市场环境。　　三是抓学习、强思想、规行为，努力推进作风整顿取得实效。要认真落实作风整顿活动，严格落实各项制度管理，严格规范行为标准，

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