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，提升标准可操作性和执行效率。2023年，陕西中烟工业有限责任公司汉中卷烟厂多举措推进物流管理诊断工作，持续增强物流服务能力、协同能力和创新能力。2023年
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设备管理等重点难点，开展全过程、全方位、全面改善创新，扎实推进分层分类对标、管理诊断、精益改善等一系列工作，流程堵点痛点得到疏解，管理短板弱项逐步
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中心以他为带头人，抽调各部门骨干成立了“李静泉创新工作室”。他带领工作室创新团队，扎根车间现场调研，开展流程诊断，先后提出合理化建议30余项
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，龙烟公司邀请精益管理专家姜子学、涂国民老师，开展企业管理现状诊断评估工作，帮助公司识别优势，找出差距，建立管理提升的基准点。2023
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，“大中台、小前台、厚平台”的数字化动力能源管控平台。以生产实际需求驱动能源供应，提升能源消耗预测水平和消耗异常把控水平，达到能源供应事前预测、事中管控、事后诊断
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;他们发现这是由于在输送过程中，条烟触碰到挡板时产生一个反弹力将其弹回，磕碰到了翻转机构边缘。中级诊断师朱永忠和工程师刘斌借鉴GD机型相关设计，准备加装一个止
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､经典传承”读书活动｡2023年,陕西中烟工业有限责任公司汉中卷烟厂举办精益物流暨物流管理诊断试点培训班,为企业物流建设高质量发展提供有效支撑｡2023年,陕西中烟工业
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备关键零备件互换性较差的情况。特别是作为产品成型系统中的翼板、铲刀、小压板等关键备件相互之间的衔接位置均由曲面组成，参数差异会给设备的维修及问题诊断带来一定难度，导致设备运行
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过硬，还要做到软件不软。对目标客户定期开展诊断，聚焦短板，与客户共同制定提升措施并加以改进。定期组织开展观摩交流活动，通过体验式培训提升客户经营
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，滕老板对整店经营环境进行诊断，提出整改对策，明确小店升级转型的方向，同时，为适应当前零售行业日新月异的变化形势，滕老板
