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定位，细化成一店一特色，让现代终端建设落地。同时帮助直营店修订绩效考核机制，加强现代终端建设软件配套和改进，提升管理水平。

督导管理技能提升》、《卓越班组—高绩效团队建设管理》、《卓越班组—沟通力与执行力提升强化训练》以及情景模拟演练等课程。分厂员工通过为期一周的学习，顺利完成学习任务，取得优异

去向，同时将检查结果纳入绩效考核范围，对未按规定使用去向告知牌的部门及个人按有关规定予以相应处罚。通过开展这一活动有效地解决了工作人员工作时间窜岗、空岗等现象，

　　烟草在线上饶消息　　近日，江西上饶信州区局召开会议，结合实际，布置四季度工作任务，积极开展岁末攻坚工作。　　一是强化绩效

%。　　三是明确实施步骤和措施。该项工作分突出、巩固、验收阶段，每个阶段均要求达到相应的目标任务。四是明确奖惩办法。将该项工作纳入到个人绩效考核范围内，对工作得力的给予奖励

情况、技术中心情况、创新体系建设、信息化建设等四个方面逐一进行考核评价，范围涵盖技术中心管理活动的各个环节。最终，验收小组一致认为南纤公司技术中心在创建期间取得较好绩效

质量管理体系、烟草行业规范、相关法律法规和顾客要求等审核准则，审核组通看、查、问等方式，对该分厂质量管理体系的机构设置及职责、目标管理及绩效考核、数据收集分析、改进管理、体系文件

;做到奖罚分明。制订严格的考核方案，每月月初按照各项任务指标的完成情况，一一核对，落实绩效考核，提高员工工作积极性。

案件注意事项；三是在案件的办理过程中，从稽查员、案审员、法制员等每一个环节都要认真审核，经查如发现问题通过绩效考核方式进行处罚，进一步提升各员的责任意识

成效明显。　　借助此次评审验收，上海烟印公司将在提升企业环境管理绩效，预防和减少环境事故发生等方面进一步加大力度，打造更环保、更健康、更安全的企业环境

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