烟草在线—吸烟有害健康！

推进。按照上级“四员联动”有关方案，有效激发专卖、内管、营销、送货人员主动互馈互通市场异动线索，全面落实“全员专卖”的工作理念。　　三是大户打击毫不手软。严格遵循

收购期间专卖内管的工作安排。在培训会上，该局（分公司）副经理谢利忠总结2018年烟叶收购工作，要求继续发扬好的经验，对去年烟叶收购中

株及合同调整、合同签订等方面进行了全面重点检查。采取查看监管痕迹台账、核查及任务完成情况、现场与非现场相结合，按照2019年烟叶生产专卖内管责任制标准，对日常监管、定期检查

;队伍管理模块，建立专卖、内管、法规、质检人员动态管理电子档案，并对绩效等进行数字化管理；卷烟零售许可证管理模块，规范证件办理流程，

。五是要限期完成。巡察工作必须环环紧扣，确保在6月底前完成。六是要确保实效。通过专项巡察有效解决存在的问题，有力提升基层烟站管理水平。　　省局领导和烟叶、专卖、内管、财务

。在管理上，注重营销、专卖、内管、企管等部门的配合，营销配合专卖管理市场、专卖协助营销整理空间，内管监督经营管理行为，企管提升队伍素质

开展专项市场监督检查，将“天价烟”“套牌卷烟”专项治理工作抓常抓长。三要大力加强卷烟明码标价工作。要进一步夯实以价格管理部门为主导，营销、专卖、内管等部门齐抓共管的工作机制

、体制改革、新型烟草、规范工作、专卖内管、绩效考核等七项举措。

规范管理，营销、专卖、内管协同办公，使上层设计与底层基础有效融合，遏制卷烟外流情况的发生。

要抓好党建领域的全局性工作。县级局（分公司）纪检组长要突出主责主业。统筹党建党务、纪检监察、巡视巡察、组织人事、专卖内管、规范管理等监督检查工作力量，形成监督

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