烟草在线新余消息　　近期，江西省新余市公司不断强化企业管理基础，突出“三个意识”，推进企业管理精益化发展。

　　一是突出大局意识，注重统筹全局。以保证工作目标不变为底线，将大局意识全面深入灌输到各部门、各岗位，建立“小地市也有大作为”的贡献理念。在目标上，坚守年初制定的整体目标不动摇、税利目标稳增长，在充分发挥小地市对经营指标的贡献之外，努力调整卷烟市场状态，提升零售客户经营利润，夯实市场基础，为下一阶段的工作打好基础。在管理上，注重营销、专卖、内管、企管等部门的配合，营销配合专卖管理市场、专卖协助营销整理空间，内管监督经营管理行为，企管提升队伍素质，以打造一支如臂使指、运用自如的互补型团队。

　　二是突出质量意识，注重过程控制。以保证工作节奏不变为目标，在全市局范围内学习和落实OKR工作法，并结合“钉钉”软件应用，将OKR工作法真正落地实施，使各级管理人员能够明确掌握下属工作进度与质量，更为公平公正评价各单位（部门）工作水平，在提升企业工作效率，也为绩效管理和“271”工程的展开提供依据。

　　三是突出考核意识，注重绩效管理。以保证工作标准不变为要求，充分发挥考核的引领作用，一方面瞄准基础指标，不断夯实各项市场基础工作。另一方面加快机关部门“271”工程的开展，通过奖优罚劣的作法，做到“收入能高能低，人员能进能出”，使企业内部保持一个良性的竞争机制，从而提升企业的整体竞争力。