烟草在线—吸烟有害健康！

管理制度。三是夯实营销网建基础，助推客户盈利提升。持续提升终端建设水平，优化小组建设，打造“三支”队伍，重视客户盈利水平的提高，强化

第三方管理咨询单位指导，学习兄弟单位的经验，组建高素质人才研究团队，加强员工学习培训，集中优势力量突破课题研究。

;占总面积的70%。入冬以来，该县在加强宣传动员、落实种植计划的同时，利用烟农合作社的大型机器，组建服务队进入适宜作业区域，为烟农提供专业化机耕

的同时，组建服务队利用烟农合作社的大型机器进入适宜作业区域为烟农提供专业化机耕服务，100名烟叶技术员进村入户、下烟田，动员11个乡镇烟农雇请挖掘机复垦抛荒

;优化客户经理服务标准，将服务重心转移到分析市场、培育品牌、服务客户、终端建设和诚信互助小组建设上来，全面推进营销队伍职能转型升级。　　以规“正”风，打造

外协单位加强协调，组建应急响应队伍，深入一线协助高峰期分拣、配送作业。　　设备维护保养到位。组织物流中心机电维修人员按照设备维护保养细则的内容和要求对分拣及仓储设备进行

;将服务重心转移到分析市场、培育品牌、服务客户、终端建设和诚信互助小组建设上来，全面推进营销队伍职能转型升级。　　以考“正”风，推动营销队伍业绩过硬。紧盯管理效能提升

模范带头作用，争做志愿服务先锋。　　二是做好人员部署。按照“响应快速、作用明显”的要求，组建以青年党员突击队为骨干的应急响应队伍，重点帮扶分拣、配送两大环节为

;共同在规范经营、“幸福家”小组建设、现代终端推进等方面进行演讲、分享，增强客企沟通交流，与客户共同进步。　　二是开展宣贯活动。开展卷烟零售户信用体系建设宣贯及培训

工作总结和汇报本周工作计划，营销部门分别从经济运行、“幸福家”小组建设、现代终端建设、信息采集、规范经营管理等方面进行了总结和计划，专卖部门分别从数据分析、市场监管、许可证

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