烟草在线—吸烟有害健康！

、年度提升目标，持续关注客户扫码和聚合支付情况，定期核验客户终端数据，及时清退扫码意愿不强、不合格客户。对客户经理基础工作及重点工作完成情况进行评分结果纳入二次

”为出发点，引导客户实行全店铺管理、全商品扫码、全渠道支付的“三全”管理模式，依托云POS系统数据采集功能，从传统“人算数”管理转变为现代化“机采数”管理

扫码、全店铺管理、全渠道支付的“三全管理”，实现全店商品“购、销、存”数据可视化、一体化，不断提升零售客户盈利水平。

，目前已完成了烤烟种植400余亩，从翻犁到移栽烟苗可带动1600余人次就业。考虑到现在栽种烤烟都是当日结算工资，烟农需要大量的零钱用于支付工资，水

、经营理念、商品陈列、信息化设备等方面展示店铺的经营变化。终端管理系统使店铺实现了全商品扫码、全店铺管理、全方式支付，客户每天清清楚楚卖货、明明白白算账。兄弟单位交流学习。组织客户经理和雪茄

的快车，小店从“麻雀虽小、五脏俱全”的小卖部，很快转型升级为线上线下多渠道经营的品牌店。在店铺智能化管理系统的加持下，实现了全商品扫码，支付宝扫码

。组织全员开展“红包、现金、有价证券、支付凭证和贵重物品”治理自查自纠，签订承诺书，强化全员廉政“第一责任人”意识。对苗头性、倾向性问题及时运用“第一种意识形态”，

。依法依规依纪开展在线稽核和内控管理等，按照公司有关规定程序和审批权限办理，按时按质完成凭证编制、复核和款项支付，借力财务信息化平台，通过对财务

工程质量管理；三是要规范价款支付管理；四是要规范项目现场管理；五是要规范安全生产管理；六是要规范工程资料管理；七是要加强廉洁警示教育

。一是坚持“银企合作”，确保终端运行顺畅。秉持“互利互惠、合作共建”的原则，先后与3家银行进行深入沟通，达成“聚合支付”合作意向，汇集多方力量共同

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