烟草在线—吸烟有害健康！

里；四是对照管理创新的要求找一找，看看精神面貌是否滑坡、体制机制是否乏力、方法手段是否给力、目标效果是否到位；五是对照企业的对标指标找一找，看看

；四是重点突出，成效明显。同时，复评组还结合创建工作实际，从基础管理、市场管控、打假破网、内部监管和对标工作出发，提出了下一步的工作意见

要求，紧紧围绕对标、创优工作的开展，积极探索、大胆创新，通过持续开展QC活动解决工作中的实际问题。

。　　一是加强组织，明确思路。成立了7s现场定置管理工作领导小组，细分阶段目标，对标比差，严格按照7s现场管理要求逐步进行。　　二是现场调研

;因此此次在南昌卷烟厂学习交流期间，重点学习了联体设备的考核机制、班组自主管理、班组文化建设等方面的情况。同时，就班组建设中班组该如何有效开展6S、TnPM、对标等活动也与

内管、破网络、净市场，打假破网工作要有新突破；三是在“快”字上下功夫，强监管、抓对标、严考核，“双基”管理工作要有新突破；四是在

;始终保持卷烟打假高压态势，加强内部专卖监管，巩固优秀县级局创建成果，以重点打击制售假烟网络和打造标准化中队为工作重心，以专卖对标管理为抓手

，该局将继续组织开展类似培训活动，不断创新培训方式，不断提升培训效果，为顺利实现标准化中队建设和对标管理工作夯实基础。　　

；四是对标贯标，全面加强企业基础管理；五是以人为本，着力提升队伍整体素质；六是播洒“阳光”，促进“同心”文化落地生根

优秀的工作。　　三是全力突破管理工作的基础线，在企业管理上聚合力、上水平。加强基础管理各环节的贯通融合，实施精细管理，整体推进预算、贯标、对标、文化管理等基础

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