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  • 超市应如何走出销售“阴霾”

      烟草在线淮安消息  淮海路是江苏省淮安市的主干道,地理位置优越。在淮海路上有一家华锋超市,店主叫王辉。超市左边是办公楼区,后面有几个居民小区。华锋超市所经营卷烟以中低档为主,一般是等客上门。在超市对面有一个菜市场,受其影响,店内苍蝇、蚊子较多。   走进华锋超市,笔者看到店内商品摆放比较杂乱,柜台灰尘较多。王老板对笔者说:“你看咱这地段好是好,可就是顾客少,真是急人!”说话间,一位顾客走进店里拿了两包方便面。汪老板说:“一包两块六,两包五块二。”顾客掏了掏口袋说:“不好意思,我就剩下五块钱的零钱了,两毛就算了吧?”“小本生意,赚不到什么钱,要不你就拿整钱来我给你找零,要不你就下次买
  • 经营中赔就要赔

      烟草在线专稿  下午顾客正多的时候,门口闪来两个影子。“姐,这是前天晚上刚买的鞋子,您看看,鞋底子成两层了”......有印象,我确定是从我这里买的凉拖。是最便宜的那种,五元一双的泡沫底凉拖,不知道鞋底怎么会变做两张皮?以前卖过的鞋子里面没有出现过这种现象。   “额!我看到了,顾客正多,这样吧,你先等一下,我给你用502胶粘一下,”我招呼顾客。然后忙跟前的一个顾客。他要了4条红塔山,两条小熊猫,说他家姑娘明天定亲,如果这些烟不够用,明天再来拿。给这位顾客装好烟,收完钱,那边等着一个要鞋垫的都不耐烦了,我赶紧给人家找了两双44号的白色纯棉鞋垫,打发这位顾客走了,那边几
  • 商家促销如何做陈列?

      烟草在线据零售网报道  零售业竞争越来越激烈的现象之一,就是商家之间越打越烈的促销战,绞尽脑汁只为勃眼球、聚人气,商家打得正酣,消费者却有点疲劳,甚至出现了商场“不打折就卖不动”的现象。如何营销创新?如何把吸引过来的目光转换为上升的销售额?是成功营销永恒不变的主题。可营销活动想好后,陈列怎么做呢?   根据促销的力度大小不同,所引吸的人流量自然也不同,商场会根据预估人流量的大小来调高扣点,比如平时的扣点是25%,商场通过促销活动吸引来吧大量的人流量,其扣点势必提高到30%以上甚至更高,商场扣点的上升,会直接导致品牌回款率的降低,大大压缩了品牌的利润空间,而品牌呢自然不会眼睁睁的给商场白忙活,自然会在产品上做文章,这也是必须的;   而陈列的基础是产品
  • 舞台剧是否“戒烟”?[图]

      舞台上,几个演员围坐在一起,有人掏出打火机,点燃了手中夹着的香烟,一缕缕的烟雾弥漫开来,模糊了演员的脸孔……这是话剧《恋爱的犀牛》中的场景。看到这一幕,坐在观众席中的孙先生惊呆了:“谁都知道吸烟有害健康,在公共场合吸烟属不文明行为也是起码的常识,怎么还会有人在舞台上公然抽烟?”
  • “老烟民”怎么预防肺癌

      烟草在线据南方网报道  肺癌是最常见的肺原发性恶性肿瘤。据统计,在因肺癌死亡的患者中,87%是由吸烟、包括被动吸烟引起的,男性吸烟者肺癌死亡率是不吸烟者的8-20倍。吸烟与肺癌的发生呈剂量-效应关系,每天吸烟的支数乘以吸烟的烟龄,被称为“肺癌的吸烟指数”,如果吸烟指数大于400,就属于肺癌的高危人群。吸烟致肺癌的机理现在已经研究较清楚,流行病学资料和大量的动物实验已完全证明吸烟是致肺癌的主要因素。   据《2010中国控烟报告》,我国每年有100多万人死于与烟草相关的疾病。中国疾控中心控烟专家提供的数据显示,近3年内我国二手烟的受害者增加了2亿人。《控烟与中国未来》报告预测,到2030年,中国吸烟导致的年死亡归因会达到300万,占25%,“这是个非常可怕的数字,而艾滋病也不过
  • 基于电子烟盒的充电方法可降成本 满足消费者需求

      烟草在线据网络报道  有一种基于电子烟盒的充电方法及相应的电子烟盒,这种基于电子烟盒的充电方法为:   当有待充电电源连接到电子烟盒时,检测待充电
  • 逐渐边缘化,『二三类』何去何从?

    随着烟草行业结构提升的需求日益增强,一类烟逐渐占据了营销资源的核心位置,而二三类烟,尤其三类烟,逐渐边缘化。市场需求与供给之间的矛盾,以及年轻消费者行为的分化,使得二三类烟的未来充满了不确定性。
  • 年末卷烟市场波动,高档烟如何订货?

    时下,在个别市场,某品牌卷烟零售价格下滑,引起零售户心慌,且议论纷纷。有的坦言:开店几十年,这个烟牌子硬,价格稳,从未掉过价,如今也保不住了,真是“三十年河东三十年河西”;有人说,这个烟质量没问题,掉价缘于供大于求,库存积压,少投放货源,把
  • 卷烟销售不理想怎么办?

    目前卷烟销售不理想的情况,确实需要从多方面进行综合考量和调整,以适应市场变化、满足消费者需求,并维护烟草市场的健康发展。
  • 雨季汛期来临,零售户怎么应对?

    随着雨季汛期的到来,零售户和零售店面临着一些麻烦,包括库存管理、物流配送、顾客安全和销售策略等,如何在雨季汛期采取相应的准备措施,以确保业务的连续性和顾客的满意度,是当前大家需要考虑的问题。1. 库存管理与风险评估雨季汛期意味着潜在的洪水和