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，促进“学习型”企业的全面建设。　　为保证“一月一考”活动取得实效，该局还将全体员工每月的考核成绩纳入绩效考评，登记在册；并将其作为年终评先奖优

小组开展情况评先，每半月由客户经理召集小组成员召开小组例会，每月各小组共享经验，公布各小组进展情况。　　三是从我做起，改变消费习惯。抓住品牌

;并作为全年评先的重要依据，提高监管部门对内管工作的重视程度，调动全员参与内管工作的积极性。

;作为年度评优评先的条件之一，进一步激发专卖管理人员学技能、提素质的热情，为推动工作有效开展提供有力支撑。　　

员工积极性，促进争先创优。充分发挥考核效能，强化考核结果运用与评先评优、绩效奖金挂钩，奖勤罚懒、奖优罚劣，营造争先创优氛围，提升

运用，弘扬争先创优。充分发挥绩效考核效能，强化考核结果运用，考核结果实行与评先评优、物质奖励、教育培训、岗位调整挂钩，奖勤罚懒、奖优罚劣

，以问卷调查表的形式发放给当地乡镇领导、村干部和烟农，采取无记名填表的形式进行评议、答卷。问卷调查结束后统一汇总存档，作为烟技员评优、评先的主要依据之一

，每年帮助帮扶对象解决2至3个实际问题。　　四是定期考核，强化成效。要求每名党员每季至少走访帮扶户一次，将结对帮扶济困工作作为党员评先评优的重要依据。　　

保证。　　据悉，考评结果将作为中层干部及重点岗位员工评先评优、选拔任用的依据。　　

。　　四是重落实。该局对举报投诉执法人员违法违规执法的问题，做到及时受理并调查落实，一经查实，则按有关规定和纪律制度及时处理，并取消年度绩效工资与评

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