烟草在线—吸烟有害健康！

名烟叶技术员；加强烟站定额管理和绩效管理，确保技术落实、质量管理和烟农服务到位；以合同计划管理为主线，以烟叶质量管理为核心，落实

负责人分别就本部门基础管理、绩效管理、体系运行、过程控制、质量目标完成情况，改进提升等方面工作进行了全面汇报。与会人员就各部门对体系的运行控制情况、存在的问题及改进建议作了交流发言

超越管理的原因。对组织进行有效的管理要通过两个方面来实现，一方面是结果产出，另一方面是管理绩效。在最短的时间内，用最低的管理成本达到最好的结果

、人才培养、安全稳定、标杆市场建设等工作，促进公司发展迈上新台阶。何昭全、时红、程玉春分别就易地技改、财务管理、绩效管理等工作提出了具体要求。　　在传达川渝公司经理（厂长

着力”。一是着力转变机关作风。围绕求真务实、提高效能，建立完善目标管理和绩效考评，加强督查和考核，促进广大干部职工改进作风，提高

管理，确保工作基础扎实可靠。在全面推进组织体系建设的基础上，实现定额和对标管理、绩效管理、安全管理。五是科学整合要素配置，强化物流资源利用，确保

体系。同时积极推进环境管理体系认证及清洁生产审核工作，并按体系及审核的要求规范集团环境保护的基础管理工作和行为，不断提升环境管理绩效。使全集团外排工业污水、锅炉废气、工业粉尘

体系内、外部审核情况、质量、环境和职业健康安全事故处理情况、2010年管理评审提出改进项目的纠正/预防措施实施情况，安保部就环境和职业健康安全目标和指标的实现情况、环境和职业健康安全管理

;深化6项工作——班子建设、队伍建设、文化建设、财务管理、内部监督管理、绩效管理。通过以上具体工作，不断推动卷烟工厂生产制造水平和基础管理水平的整体提升。　　公司分管副总经理对全系统

人员对“164”监管体系内容的理解。　　四是强化考核。围绕该体系工作标准，研究制定了可量化、易考核的专卖管理绩效指标，形成了一套覆盖性强、导向性强、规范性强的考核细则

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