烟草在线—吸烟有害健康！

指引，首次引入网络学习平台加积分制管理的模式，对全体成员的学习及技能提升情况进行综合评价管理，在网络学习平台上注册成立专属电气修理组的学习组织，

;分小组开展学习活动。三是采用积分制管理，对课堂出勤、学习笔记、活动表现、结业考试等进行立体式评价。四是既邀请行业专家进行授课，又安排基层相关工作干部职工分享经验。下一步

中心房长制的“点、房、地、人”烟叶生产组织管理模式、智能烘烤远程监控系统、“三卡一码”精准收购系统、积分制绩效考评系统以及微办公小程序系统等各项工作效果明显。信息化与业务应用融合创新解决实际问题的效果

教育。严格以“三会一课”为基本形式开展组织生活，按月发布党建工作要点，将党员学时纳入党员积分制管理，充分利用微信群、“来学习吧”、网络学院等信息平台推送学习重点、热点

奖励，扣除考核不称职的员工相应的绩效工资；另一方面，实现了绩效考核结果与员工绩效工资档位升退挂钩，建立绩效考核积分制，通过绩效积分

的飞跃。紧紧围绕工业厂家需求，按照“以退为进、恢复风格”的工作思路，坚决落实年初“工、商、研”三方制定的技术方案；四是烤烟生产水平发生了质的飞跃。通过“积分制

的“惜售”心理，扩展中低档卷烟销路，降低四五类烟库存，并利用零售终端营销管理系统会员积分制，指导客户对老顾客、大顾客展开积分回馈销售

考核，完善积分制，推动全员营销工作上水平，促进企业持续健康发展。

；通过探索微商城和直营店双线积分模式，探索“积分制”品牌培育方法，实现品牌培育目标。

;积极探索烟草专卖零售许可证积分制管理、层级管理、网格化市场监管模式，解决市场监管模式单一落后现状。　　二要坚决遏制真烟非法流通蔓延势头。以最坚决的态度、最有力的措施、最严格的问责

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