烟草在线—吸烟有害健康！

生产经营基础管理，大力推行TPM（全员生产保养）管理、ERP企业资源计划系统、“5S”活动和看板管理等，狠抓产品质量和客户服务工作，

工作目标，强化安全意识。　　二是基础管理实施到位。做到日常基础管理工作不放松，确保各项制度实施到位，引入看板管理机制，加大车辆安全检查及各种

；　　外部监督法。通过部门综合管理看板等，“晒”廉政风险点，接受外部监督评议。　　区别对待法。将因疏忽大意、监督不力出现的监管风险、业务风险等与因主观上以权谋私

;一环扣一环，厂廉防办负责督查和初审；　　外部监督法。通过部门综合管理看板等形式，“晒”廉政风险点，接受外部监督评议。　　区别对待法。将工作运行

学习交流。　　在南烟相关同志的陪同下，大家先后参观了南烟生产车间、各类仓储库房以及办公区域，同时还认真地观看了TnPM的实施活动看板，听取了南烟目前

“安全责任，重在落实”的主题，通过在6S看板上张贴安全宣传标语，利用黑板报、宣传栏等多种载体宣传“安全生产月”活动的内容，推进安全

月各项活动。　　加大宣传力度。利用车间看板、班前会、电子显示屏等载体，全面开展6S管理理念、6S管理知识、6S管理方法的宣传和灌输，进一步固化员工自觉遵守和深入推进6S

改善计划完成改善；考核验收阶段由督察办公室组织验收，将验收结果纳入部门当月6S考核。6S督察办还鼓励各部门利用6S大脚印法、检查表、红牌作战、寻宝活动、定点摄影、看板管理

，规划了责任区域，制定了推行计划。　　确立样板。在车间设立样板机台，明确责任人，制作点检表、“六源”可视化看板，划分任务、实施

和重点工作推进等方面主动作为，积极为TnPM入阶工作预热。　　一是通过看板制作、发放相关材料、班前会教育等多种形式全方位，分层次开展TnPM入阶知识培训，为入阶

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