烟草在线—吸烟有害健康！

标任务。一是要统一思想认识，坚定发展信心；二是要认清市场形势，把握需求变化；三是要细化目标分解，确保任务落实；四是要创新

“销量、结构”两大焦点，制定元旦、春节期间卷烟销售工作安排，将销售目标分解到日，并由专人24小时跟踪。　　三是实行“三级联动”，客户服务部收集

，做好目标细化。深刻认识到元春卷烟销售对全年任务完成的极端重要性，围绕提升销量和结构的目标，全面系统谋划，将卷烟销售目标分解到每周、每天，

;提出“四个全力以赴”，切实抓好岁末年初卷烟营销工作。　　一是全力以赴打好“收官战”。以年度销量、收入目标为引领，协同区县各单位做好目标分解，做到“天天抓

排名制度，鼓励先进，鞭策后进。　　会议强调，要强化组织领导，严格落实责任，确保目标分解到位、责任落实到位、压力传导到位

营销部要重视卷烟品牌的　宣传培育和增量工作，加强重点品牌的上柜，要按单箱销售额目标落实到具体品牌和销售目标，同时将目标分解到各区域、每条线路，对

效果。　　三是要抓任务目标分解，突出宣传重点。　　四是要抓好主打品牌，根据不同的线路不同的客户有针对性地开展培育。　　五是抓中小户的提升，加强市场监管

，找出了我局当前和今后两月为数不多的挖掘潜力。　　　　三是议定了任务保完措施。会议议定了“季度目标分解、月度目标跟踪、周销量评比、每日盯订单”的任务保完措施。全局参与，共分

广告总体数量与分布、烟草广告发布主体、烟草广告投放场所、烟草广告宣传内容和形式等数据，进行统计分析，出具情况说明，厘清责任主体，强化目标分解

新品及细支烟不脱销、不断档、不积压，切实增加客户的盈利空间。　　　四是奏好考核经，提升公司盈利。通过制定“新品及细支烟”品牌培育方案，将销售目标分解到片区

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