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成员在班组管理的重要作用，把他们的积极性主动性创造性充分调动起来，使班组管理建立在深厚的群众实践基础之上，实现职工由被动管理向主动参与转变，共同

形式，动力车间在总结去年工作的基础上，围绕车间企业文化建设，依据《行业班组管理规范》中9个模块，57个要素，组织班组员工参与、讨论制定了技能建设

，落实到人。车间对开展的有关工作做好基础记录，对攻关、创新工作取得成绩的员工给予相应的奖励；二是加强班组管理，提高班组管理职能。班组加强对本班设备

”工作机制（一个目标引领——“三双三力六自”明方向；三项推进举措——班组评价激励机制、班组内部选拔机制、班组对标交流机制；五项活动载体——工作例会、班组管理

建设管理体系，通过提高制度的执行力促进班组管理。再次，建立班组建设考核评价细则及标准。对班组队伍建设、文化建设、改善与创新、安全与质量、6S管理、TnPM管理、对标管理等进行考核

;安全防线更牢了，产品质量更好了，能源消耗更低了，班组管理的成效越来越明显。如何推动“小班组”迈向“强班组”？陕西中烟持续提升班组管理水平

的队伍，只有不断创新班组管理新模式，以人为本，围绕“特色”做文章，全方位激活每位员工的潜能，开展全员化班组长轮值管理，

，泰安烟草物流配送中心高度重视人才队伍建设，结合物流配送工作特点，围绕“创一流工作、一流服务、一流业绩、一流团队”目标，不断强化班组管理实效

。在生产车间，他经常与青年员工分享行业最新动态和前沿科技，了解他们的需求和困惑，结合个人实际情况为他们提出职业生涯的规划建议；倾听老员工对班组管理

等形式，帮助他们迅速完成角色转变，快速适应班组管理要求。此外，为提高员工积极性，动力车间还对表现优秀的轮值班组长给予奖励，并纳入

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