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。　　二是认真谋划和探索精益物流，以可控费用作为重点加强考核，开展物流费用精细核算研究，全系统各地区都提出了降本目标和具体措施。　　三是加大对重点费用

和科学性，并不断健全和完善，市公司进一步拟定了水电费、办公费、车辆百公里耗油、车辆修理费和物流费用日常基础数据统计表，通过对最新的生产经营数进行分析

　　烟草在线南昌消息　　1-3月份，江西南昌烟草十七项对标指标“五进十二退”。与去年相比，仅人均卷烟销售收入、单箱卷烟经营费用、物流费用占销售收入比重、低焦油卷烟销量占比

控制和降低物流成本管理。一是推进物流成本定额管理制度。二是要加强物流费用的核算和管理，组织实施卷烟物流费用的核算，定期编制卷烟物流费用报告，卷烟物流费用根据

;全面提高物流费用总额的管控水平。另一方面深入开展物流对标工作，推进物流资源整合，今年1-10月份在卷烟销量增加的情况下，减少一条送货线路，全市

“月度监控、季度分析、年度总结”。针对企业较为落后的对标指标，确定“单箱物流费用”、“单箱管理费用”两个对标课题，成立课题小组，进行分线分层分类对标。同时

了卷烟送货车辆的安全管理，在一定程度上也助于延长车辆的使用寿命，降低了车辆的维修成本，能更好地为中心节约物流费用。　　此次活动旨在最大限度地消除送货

组织构架、运行模式、工作流程、物流标准、物流评价、物联网建设等方面建立全市物流管理制度，形成统一、完整、规范的现代物流管理体系；　　全面加强物流费用控制，在

，缩小差距，提升指标。三是根据国家局《国家烟草专卖局办公室关于印发2011年行业对标指标的通知》的要求，各单位要做好“卷烟三项费用率、物流费用占销售收入比重

，不断提升物流业务掌控能力；四是完善物流成本核算工作，确保核算人员配备到位，实现物流费用“算得清、控得住”。

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