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烟草在线浙江消息 2013年以来，浙江省烟草专卖局（公司）认真贯彻落实国家烟草专卖局的各项工作部署，强化挖潜增效，具有浙烟特色的“精实”管理持续深入。主要体现在：
一是积极推进绩效考核和深化收入分配改革，修订完善了全省系统工资薪酬和绩效考核制度，拟定了改革的试点和推广方案。
二是认真谋划和探索精益物流，以可控费用作为重点加强考核，开展物流费用精细核算研究，全系统各地区都提出了降本目标和具体措施。
三是加大对重点费用的财务预算控制，五项重点费用同比大幅下降。同时，继续盘活存量资金，利息收入增长5.11%。
四是围绕“管理创一流”，优化目标管理，完善了对标指标体系。
五是加快省级数据中心和物流管控信息系统项目建设，开展了全省信息化评估，大力推进信息标准规范建设。
