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十强销售县级局（分公司）。　　一在品牌上柜方面要求经典品牌——金圣（软）和需求旺盛品牌——金圣（硬滕王阁）的客户上

专人负责、分级督导的管理机制，抓住重点、持续跟进，形成快速反应、管理高效的金圣“滕王阁、瑞香”系列培育工作机制。　　二是强化驻店营销。开展客户经理驻店营销活动

人员及年轻消费群体，扩大“金圣”品牌影响力。　　四是开展促销活动，继续落实好硬滕王阁“空盒兑奖、再来一包”促销活动以及即将上市的新品“滕王阁（更上一层楼

;挂上宣传条幅，穿上红马夹，积极向过往的旅客发放“金圣（硬滕王阁）”、“金圣（有滋有味）”、“金圣硬红（

图一为结对帮扶人员悬挂硬滕王阁空盒兑奖条幅图二为安福县局局长彭勇（左二）与客户经理欧阳健（左一）正在同零售客户交谈图三为

消费者充分了解新品特性、价格等相关内容，在“好看”、“好抽”、“好卖”三好理念的指引下，充分挖掘江西独有且广为人知的滕王阁文化、瑞香文化和智慧文化，形成以滕王阁

圣（滕王阁香两岸）、金圣（滕王阁紫光）、金圣（庐山有滋有味）；四是了解并记录新老“金圣”品牌的销售动态

，向客户说明近期内绝不扩点销售的计划，提高消其选点资格。　　二是调整盈利性品牌的投放策略。拟进一步调整“金圣（硬滕王阁）”等有盈利性品牌的投放策略

）、滕王阁（硬）、滕王阁（软）等品牌推荐，通过新品牌培育帮助客户提升盈利水平。　　三是做到“强队伍”和“促发展

的市场经营秩序。　　三是做好金圣新品培育工作，稳定老三款销量，协同江西中烟做好金圣（滕王阁·渔舟唱晚）的新品宣传工作，巩固金圣滕王

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