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7月的湖北竹溪县桃源县是一片绿意盎然的景色，也是桃源乡的烤烟进入采收期，烟农正在将烟田里成熟的烟叶进行采收、分类编杆、上坑、烘烤等，脸上洋溢着丰收的喜悦。
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今年以来，湖北省竹溪县烟草专卖局（营销部）紧紧围绕“主业稳收、辅业增收”的工作思路，积极探索“烟叶+N”套种模式，鼓励烟农在烟田采取隔行套种黄豆、萝卜、白菜等作物，拓宽烟农增收渠道。
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近日，湖北竹溪县烟草专卖局（营销部）抢抓有利天气，利用牛耕或机耕等方式，组织开展烟田二次翻耕，为下一步开沟施肥起垄奠定良好基础。
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他很年轻，因为热爱，而刻苦钻研烟叶种植的技术，成为行业翘楚，兴烟富农的“老师”；他是党员，因为忠诚，而背井离乡，扎根深山奉献青春，为山区百姓增收致富默默付出，被烟农称为“兄弟”，却被妻子称为“野人”……他就是中国烟草公司行业技术能手、湖北省技术能手、竹溪县丰溪镇烟叶站技术员宋仕印。
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自烟叶开秤收购以来，湖北省竹溪县烟叶分公司始终坚持“以诚取信、以质取胜”理念，为了保证收购等级纯度，满足工业需求，重点加强专业化分级、质管员初验、验级员定级等环节过程管控
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12月4日，繁忙的烟叶收购工作刚刚结束，湖北省竹溪县桃源烟叶站就开展了2014年度烤烟种植意向调查工作。桃源中心站要求所有技术员对辖区内的烟农、烟地、烤房进行全面的摸底调查，结合烟农的素质、植烟地块的轮作、烤房利用等情况，进一步优化烟农、烟地，确保来年烤烟种植工作顺利开展。
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近年来，湖北省竹溪县烟叶分公司在烟叶生产基础设施建设过程中，终始紧紧抓住项目资金规范使用和质量管理两个关键问题，严格按照“三个以我为主”建设管理模式，即工程项目布局规划以我为主、质量管理和检查验收以我为主、资金投入管理以我为主。
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烟草在线竹溪消息 “要确保每一杆烟叶同部位、同颜色、同等级；散烟收购时无水分超限、不掺杂掺假、无霉烂……”这几乎成了近期每位烟叶技术员的“口头禅”。
时值烟叶收购期，为提升烟叶收购质量，全面实现免检，确保烟农能增收，企业得满意，湖北省竹溪县烟叶分公司全体技术人员纷纷走村入户进行烟叶预检，手把手教烟农进行初分级，用平实的语言，通俗易懂的方法，介绍初分散收的技术要领。
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烟草在线竹溪消息 自群众路线教育实践活动开展以来，湖北省竹溪县烟叶分公司领导班子以补“精神之钙”、除“四风”之害、立为民之制为重点，积极开展下基层活动，深入了解基层群众的内心期盼和实际，认真听取群众对县烟叶公司干部员工改进工作作风等的建议，真正做好问政于民，以访求需，让群众感受到实践活动带来的新变化。
截至目前，县公司党 员干部深入基层，走村入户81人次，召开座谈会4次，发放意见征求表240余份，慰问五保户、贫困户、残疾人员10余人，同时对收回的意见表进行整理汇总，召开民主生活会和组织生活会，制定整改措施，做到能整改的抓紧改，整改后易出现反弹的问题建机制，确保整改访出实效。
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烟草在线竹溪消息 近日，湖北省竹溪县烟叶分公司正式全面启动烟叶生产精益管理工作。
一是建立精益管理骨干团队，明确团队分工，制定实施方案；二是建立精益管理试点，确定机关一个办公室、基层一个烟叶站作为6S现场管理示范点；三是导入精益管理理念，邀请湖北汽车工业学院陶金发教授，针对精益管理理念、6S现场管理、目视管理、TWI方法等对全员进行培训；四是开展调查与诊断分析，组织全员针对自身岗位进行诊断分析，写出自我诊断与改善提升报告，共同查找管理中的薄弱环节，提出改善措施；五是开展“精益管理金点子”征集活动，要求每位员工提出3条合理化建议，由骨干团队对建议进行汇总整理，提炼出优质、可行的“金点子”加以推行。
