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“质量标杆”企业等荣誉为契机，扎实推进“管理创一流”工作，认真做好卓越绩效体系的落地工作，努力成为行业卷烟制造企业的标杆、样板。二要进一步加大技术创新、设备改造

！　　感恩企业，回报职工。　　一丝不苟的工作态度，　　追求卓越的绩效目标，　　一优一特的品牌战略，　　顾客满意的经营宗旨

优秀卷烟工厂”的主线地位，依托“卓越绩效管理体系”的管理平台，更加注重“精细化管理”和“人力资源管理”，继续抓好“非独立法人实体”运行水平提升，

　　烟草在线广西消息　　根据国家局开展“管理创一流”活动和公司实施卓越绩效管理的统一部署，为深入推进“优秀卷烟工厂”创建活动，进一步提升全厂核心制造能力和基础管理水平

提升企业各项基础管理工作，持续推进“七匹狼”上水平。一是深入开展行业“管理创一流”活动为载体，有条件的公司都要导入“卓越绩效管理模式”，全面强化过程管理

一流的创新机制。深入开展对标课题活动和卓越绩效管理，大力推广QC小组课题活动，建立多种形式的创新激励手段，提高员工参与的积极性。五是以队伍为保障，争创

，这也是全区的卷烟工厂首获国家级管理创新成果大奖。全厂将以此为契机，围绕公司推行卓越绩效管理的总体部署，以“精细化管理”的要求推进对标创优工作，实现核心

点评和总结，并对今后工作提出五点要求：一是要以科学发展观为指导，以卓越绩效模式为载体，推动公司全面、卓越发展；二是坚持以

制造”品牌，秉承精细化、柔性化、均质化的生产理念，在构建卓越绩效管理体系的基础上，积极引入六西格玛（6σ）、全员生产维护

;在构建卓越绩效管理体系的基础上，积极引入六西格玛（6σ）、全员生产维护（TPM）、过程统计控制（

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