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，有针对性地细化管理措施，逐步消除浪费现象。　　精细管理，降低成本。在办公用品的采购、领用、回收各环节“精打细算”。采购计划依据前期使用情况，

;持续提升安全管理水平，江西崇义县局组织各个部门开展“我为安全作诊断”活动。　　此次活动发动全体员工从深入排查安全管理缺陷，积极排查食堂、消防设施、机房、办公用

专人浇水、修葺等，使员工有个绿色整洁雅致的办公场所，陶冶情操、提高工作效率。　　美化氛围。物品摆放达到“三齐”：文件报刊摆放整齐、办公用品放置整齐、衣物悬挂

于心、外化于行，具体应做到以下几点：一是加强学习，补足精神之“钙”；二是强化道德修养，筑牢立身之本；三是秉公用

;分别查看了办公用电、阴沟排水、防雷设施完好等情况，并针对单位围墙、保坎等重点部位，重点查看了安全防卫情况。检查组每到一处，都反复叮嘱员工要紧绷安全弦

;统一购置文件盒、文件夹等办公用品，通过5S管理为办公区域腾出了更多有效的利用空间，不仅美化了办公场所，更大大提高了办事效率。

”自查工作。　　本次自查以听取汇报、查阅资料、抽查核实为方式，检查过程严格公正，检查内容主要针对办公用房使用情况、公务用车使用情况及违规配备车辆处置情况、公务接待情况

了检查的主要内容、检查标准和检查方法。南昌县局主要领导重点就县局公务用车、办公用房、公务接待经费管理使用、禁止公款旅游等情况作了详细汇报，并摆出了自查中发现的问题及整改意见。　　检查组

九项要求、集团“十一个严禁”及贯彻落实上级和集团相关制度的情况进行了全面检查，重点对办公用房、公务用车、公务接待、公款旅游等情况进行了深入细致的检查。　　　集团将以此次检查为契机

。进一步细化和完善公务接待细则和标准，严控办公用品采购、会议费等费用支出，严把各项费用审批程序关，全力降低运行成本，确保取得实实在在的效果。　　三是

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