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烟草在线据《上海烟业报》报道 日前，上海烟印公司开展了2015年上半年QEO结合型内部审核工作，审核涉及企业11个部门，共计290项。本次审核管理体系
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，明确由上海烟印公司牵头制订这一行业新标准。来自全国17家单位的专家和技术人员参加了会议。 会议确立了起草组的组织架构，并就标准的框架、主要内容以及相关要求进行了深入研究
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近期，烟印公司根据上海烟草集团公司相关要求，开展了“七五”普法规划总结验收自查工作，全面总结“七五”普法工作成果和经验。
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为进一步提升研发能力，抢占市场先机，日前，烟印公司引进了全新的数码印刷设备，通过加强对数码印刷领域的研究，满足新产品的开发需求
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贵州省湄潭县地处云贵高原，是上海烟草的烟叶产区，由于地处大山深处，烟农子女的上学问题始终是当地政府关注的重点。十年前，烟印公司与申湄希望小学结成帮扶对子，在助学帮困活动中，也与这里的孩子们结下了不解之缘。
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烟草在线上海消息 为进一步强化党的建设和精神文明建设，着力推动“作风转变、素质提升、文化引领”三大进步，上海烟印公司党委通过量化工作指标，确定全年四方面重点工作。 贯彻十八届三中全会精神，促进工作创新有突破。要求广大党员干部和职工围绕企业中心、找准工作重点，推动理念创新、思维创新、工作创新。 开展群众路线教育实践活动，确保作风建设有成效。围绕“为民、务实、清廉”主题开展教育活动，实现“学习、分享、查摆、整改、监督”工作闭环，强化党员干部践行“为人民服务”的宗旨，提高服务群众、查找问题、解决问题的能力。 深化学习型组织创建，做到整体素质有提升。建立起有工厂特色的学习型组织创建评定长效机制，实施开展党员干部服务中心、服务大局、服务职工的“三服务”工程，有效落实“烟印发展大家讲”、“素质提升大家谈”
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烟草在线据《上海烟业报》报道 一杯清香四溢的茶水，在轻松的气氛中交流着自己的想法，对生产上的难题提出解决办法……近期，烟印公司组织的特色主题沙龙让来自一线的车间模切机长们感受很深。沙龙以“泡好一壶功夫茶”为主题，分享生产机长的学习心得、生产经验和团队合作感悟。 活动中，机长们针对模切压力、痕线等生产过程中遇到的问题相互探讨，应邀参会的工艺员对涉及的生产工艺问题进行现场解答。在宽松的气氛中，大家畅所欲言、积极互动，围绕生产过程的稳定受控、打造车间精益生产模式进行了交流。许多实战经验丰富的机长还从梳理交接班管理流程入手，提出了完善交接班记录内容的方案，确保“交班更精准，接班无疏漏”。
一张圆桌，一壶清茶，简单的沙龙现场，成为机长们相互借鉴、取长补短的平台，许多日常工作中
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烟草在线据《上海烟业报》报道 为进一步提升设备管理水平，烟印公司立足现场，围绕三个着力点强化员工在机械设备管理上的主体作用，不断优化生产管理模式。 制定防护措施，提高设备使用率。公司通过修订《糊盒设备使用管理规定》，形成以糊盒机机长、挡车工和辅助工为主的三级防护措施，逐级强化设备管理使用职责，并定期召开设备使用讨论会，切实增强设备的有效使用率。
注重日常养护，减少设备故障率。遵循“人机固定”原则，实行定机、定人、定岗位职责的“三定”制度，公司全面引入TnPM管理体系，将设备的日常保养和点检工作以责任制落实到人，有效落实设备的“管、用、养、护”任务。
实现技术创新，提升设备利用率。公司成立QC攻关小组，排摸生产过程中的质量风险，从设备调试、工艺
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烟草在线据《上海烟业报》报道 在烟草行业烟标设计竞争日趋激烈的形势下，力求突破、不断创新、加强设计队伍建设是烟印公司在转型发展过程中提出的新要求。近期，烟印公司充分利用内外部资源，开展烟标设计作品调研。 对外，公司挖掘外部市场资源，借助“技术比武”活动，邀请客户为参赛作品评分，既提升了技术比武的评价质量，也开辟出了一条崭新的途径，拉近了创意设计与市场的距离。
对内，公司利用企业内部资源，借助“班组活动日”平台，开展公司内部的烟标设计调研活动。以“消费者主导市场”为背景，根据烟标设计所针对的目标人群进行细分，有选择性地开展调研活动。创意设计人员可根据自己的需求来设计调研表格，通过问卷、座谈等调研形式，倾听消费者们对于自己设计的评价，征集改进
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烟草在线据《上海烟业报》报道 改变以往仅基于企业既定目标和任务的绩效考核，以员工个体目标为导向，真正体现“凭能力上岗、按贡献取酬”。近日，烟印公司以绩效计划、绩效实施、绩效反馈及绩效结果运用四个环节为基础，结合企业组织架构和业务流程，修订完善了《员工绩效考核管理规定》，并建立起完备的绩效考核反馈沟通与运用机制，以激励员工持续改进，促进组织目标的顺利完成。 此次绩效改革体现了三方面特点：一是考核方式更为全面。根据企业经济责任制考核办法，进一步完善逐级考核的细化标准，形成了中层绩效评价与两级部门人员绩效评价的两套考评机制，并将个人月度绩效考核与年度挂钩，通过全面客观的考评体系，力求真实反映被评价人的绩效水平。二是考核流程更为严密。进一步建立完善了绩效反馈沟通机制，并增设了考
