烟草在线—吸烟有害健康！

实战等方面考察客户经理的工作能力。今年年初，昌平烟草开展了以零售终端建设为主题的个人工作汇报演示活动。张伟直接指导并把关，对客户经理制作的工作汇报PPT逐个进行认真审查

，形成队伍管理的长效机制，增强队伍的执行力和战斗力。还要着重加强专卖队伍的培训工作，在日常培训过程中要注重实战，突出专卖工作的重心，

;“客户经理在讲课的过程中再次完善了自己，并全面提升了团队的整体战斗力。” 　　二是竞技选优。近年来，昌平烟草定期开展营销职业技能比赛，从岗位职责、管理理论、营销实战

;提供软件硬件支撑。一是要组建工作专班，加强队伍建设和专业培训，开展打击实战训练和工作交流，提高侦办能力和水平；二是要舍得投入，从

发挥了很重要的作用。现代的管理理论和方法，再辅以商业案例的分析和决策技能的培训，MBA教育越来越重视培养那些具有实战经验的应用型和复合型人才。　　但是，MBA

调控、成熟采收、鲜烟分类、合理装炉、科学烘烤、分炉保管、初分绑把工作；加强实战培训，指导烟农提高分级扎把水平。另外预检工作切实落实到位，严格控制等级纯度

”等荣誉。不断加强安全基础设施建设，为安全文化建设提供必要的硬件保证坚持对车辆驾驶员进行实战考核，确保安全文化落实于行

中国烟草而言，熟悉了菲莫国际的市场运作经验，培养和锻炼一支有实战经验的国际化队伍，这为中国烟草业今后拓展更广阔的国际市场积累了宝贵的经验。　　风物长宜放眼量

：每月选择2-3户品牌推介能力差的零售户进行两小时的示范站柜销售，充分运用客户经理的实战经验和理论知识在现场做示范，让零售户现学现用，逐步提高卷烟经营

，提升企业乃至行业的形象。　　3、培养高素质人才队伍，打造一流的企业团队。　　通过实施黑带、绿带及全员的六西格玛管理培训，并在实战中运用，解决生产实际

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