烟草在线—吸烟有害健康！

机构不健全，管理比较粗放。根据工作需要，生产季节烟站应设置技术指导组、物资供应组和后勤保障组，收购期间应设置分级组、财务组和服务组，使机构健全

，严格“烟叶收购计划、收购等级质量要求，工商交接等级合格率”三个指标，加强烟叶入户预检制度，加强收购期间的优质服务和安全生产，加强

，对未完成阶段任务的职工扣除相应的绩效工资。烟叶收购期间，同样每月考核到人，以此鼓舞士气，鼓足干劲，促进工作落实。　　由于措施

之间来回奔波，每个烤房一天要现场查看两三遍才放心，特别是收购期间，他中午从来没休息过，晚上下班后还拖着疲惫的身体到现场指导。有的人甚至不解地问

交售、集中运输、验证入点、密码收购、承诺服务”的工作要求，加大对入户预检工作的检查考核力度。八是加大质量监督力度，烟叶收购期间，市、县（公司

宣传，并且摸清家底了解家底，同时掌握烟贩的信息，在烟叶收购期间，24小时值班制进行拦烟，确保烟叶不外流。　　我想洋市烟草工作站

面积、移栽面积、种植地块进行实地核查，确保全市烟叶种植真实可控。二是烟叶收购专项检查。收购期间，除借助内管网上预警监管外，县局每周对各烟站检查一次，

，收购期间应设置分级组、财务组和服务组，使机构健全，责任到人。而实际工作中，大部分烟站只配站长、会计和主检分级员三职，形成烟站机构设置不健全

设施齐全的收购点的新建，收购条件得到极大改善，敞亮的收购场所、实用的烟叶仓库、舒适的烟农休息室、配备齐全的人员队伍，使烟农交售烟叶更加方便快捷。烟叶收购期间

;实行早晚签到制度。从执行情况看效果很好。　　兼职纪律监督员　　为严肃烟叶收购纪律，提高规范经营管理水平，烟叶收购期间，德昌县局（营销部

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