烟草在线—吸烟有害健康！

创一流”活动，加强全面预算管理，强化国有资产和成本费用管理，继续加强企业标准化建设，深入推动对标、创优工作，细化生产组织安排

标工作为支撑，加强企业管理，提升管理水平，以“管理创一流”为目标，实现管理创新，努力提高资源配置效率和企业竞争能力。　　四是更加

，以“应招尽招”为重点深入开展两项工作，确保整顿规范工作再上新水平。要全面加强费用控制和国有资产管理，大力推进基层建设，扎实开展企业管理创一流活动

，另一方面全面开展“强能力、重执行、树标准、创一流”的岗位行为规范建设全员大练兵活动，通过“教、训、练、考”的方式，发挥规范的力量，促进员工

的问题，形成全体干部职工心往一处想、劲往一处使、人人肩上有担子、人人身上有考核、人人都是企业主人翁的良好格局，自觉做到“讲责任、讲奉献、讲纪律”。　　三是开创严格规范、争创一流

烟草行业“管理创一流”活动为载体，以“生态型精品卷烟制造基地”为目标，创新创效，不断推进企业管理上水平。　　　一是通过战略发展定位，打造节约

;提高服务群众和做群众工作的本领，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用，使党建工作更好地融入中心，服务中心，服务基层，争创一流

任务，紧紧围绕“调结构、增效益、促增长、创一流”的工作思路，以市场需求为导向，以品牌培育为中心，以终端建设和物流建设为重点，稳中求

，在各种创先争优活动中坚持高标准、确定高目标，使自己始终保持积极进取的心态，始终保持各项工作争创一流的干劲。　　3、创新能力。运行创新能力，打开

活动、着力推进“十二五”时期先进集体和先进个人创建活动等，不断提高员工认识、强化岗位责任、明确奋斗目标和工作流程标准，激发全厂干部职工创一流业绩，为企业发展做

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