烟草在线—吸烟有害健康！

，按照“6S”现场管理要求做到货场整洁有序、物流畅通，确保安全收储；四是组织劳务人员积极开展岗前厂三级安全教育业务培训，确保收储工顺利进行

、严格分级管理、严格质量管理，并加强眼光平衡，每天至少召开两次以上等级平衡会，提高烟叶收购等级质量水平。　　三是精益收购到位。对收购现场实施6S现场管理

组织一次全市物流条线6S现场管理检查，检查结果纳入考核。　　五是精益物流点子大家想。动员全体物流员工，结合自身实际工作，提出工作改进的合理化建议

安排，推行准时化收购。五要加强现场管理。通过“6S”现场管理，达到整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全的要求。六要强化质量管理。要致力于“以质量管理为核心的生产管理模式”的建立

益管理。聚焦管理对标，以精化流程、精确合算、精准运营、精到服务、精细管理为主要内容，以6S现场管理、对标管理、质量管理、QC活动等为载体，攻克难点症结

和6S现场目视化管理两大专题改善项目，取得了实效。五是小处入手，着力推动自下而上改善的经常化。广大干部职工直接参与企业管理，积极向企业建言献策，

、各岗位人员理论学习和技能培训；开展“精益在我身边”主题演讲活动，制作精益管理主题展板、横幅和PPT，营造精益改善良好氛围。　　注重推广6S现场管理。以物流

益管理主题展板、横幅和PPT，大力宣传精益思想，营造精益改善良好氛围。　　　二是更加注重推广6S现场管理。以物流标准化建设为抓手，健全完善商品、设备、物料

。积极探索6S现场管理工作方法，落实凯里市2015年标准化稽查中队建设各项工作，提高精益管理实效。　　二是对标工作与精益管理相结合，提升经营绩效上水平。把“消除

；二是进一步规范现场管理。在车间日常管理工作中，将6S现场管理延伸到每个工作环节的方方面面，创造良好的工作环境和生产环境；三是稳步推进设备精益管理

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