烟草在线—吸烟有害健康！

客户经理积极向辖区零售户传达最新信息，推介适销对路的卷烟品牌，保证重点卷烟品牌的货源不脱销。把握零售户库存的变化，关注零售户的进销存情况，减少资金积压。

客户群，本着“能进能出”的原则，制定相应的自动采集客户动态测评机制，以此激励和约束零售客户逐渐养成扫码销售的习惯，提高上传进销存信息的质量。

;让大家共享经营心得，提高经营能力。　　　　三是引导客户用好信息平台。充分利用终端机和先进的终端管理工具，准确把握卷烟的进销存情况，算好成本账，

;积极打造中秋、国庆双节市场秩序。　　一是做好高价位卷烟零售户的筛选。对高价位卷烟进货客户进行排查梳理，对规模大、商誉好、进销存管理到位、配合程度高的守法零售户列为高价位卷烟经营户

改造、终端陈列展示、进销存智能系统、品牌培育技巧及消费引导等内容进行全方位、多角度的阐述。　　通过互动体验式培训，使零售客户更加准确地把握了零售终端的发展趋势以及终端建设对卷烟经营

水平。　　　　一是精准实施经营指导。深入分析零售客户所处的商圈类型以及区域市场特点，根据不同市场情况对零售客户在进销存等方面给予针对性的经营指导。　　　　二是精准实施销售引导。积极引导零售客户

痕迹化管理在市场监管和加强货源管理中的作用，建立客户动销台账，形成进销存动态信息综合分析机制，杜绝零售客户从非正常渠道进货的现象。　　在“管案件”上动脑筋

;营销部要求客户经理要进一步加强对客户进销存的监控力度，适时跟踪重点品牌市场价格和社会库存情况，不断提高掌控市场把握市场的能力。　　通过培训，使营销人员

水平。卷烟营销部门通过网上配货系统实施货源供应，及时掌握零售客户的进销存数量、盈利水平等有效信息，为卷烟需求预测、卷烟货源组织、卷烟品牌培育提供科学决策的依据，

度表，对目标客户卷烟进销存、消费需求和销售预期进行多种因素综合分析，准确收集市场的真实需求信息，帮助客户及时调整库存结构，优化经营技巧把发现的问题及时上报

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