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提升企业凝聚力、激发员工活力，增添企业开拓进取的内在动力，全面推进对标工作的顺利有序开展；二是与ISO9000质量体系建设工作相结合，以工作流

; 　　1.　发挥领导作用。领导作用是质量管理体系八项基本原则之一，对体系建设的成败起着至关重要的作用。首先，领导的质量意识，对质量体系建设是否重视对企业员工有着

” 　　标准体系、质量体系建设，是孝感市局（公司）提升基础管理的两大抓手。　　在孝感市局（公司），大到招标采购

，开创形式多样的营销模式；围绕制造模式转变，提高核心制造能力；围绕企业管理，夯实基础管理；围绕质量体系建设，

、质量体系建设、标准化建设等管理方法和管理工具。而QC小组活动在管理的过程中，更能让不同层次的员工参与，更能有效、快速地解决管理过程中的壁垒，更能为企业员工提供

了全新的认识。　　近年来，行业坚持生产经营和企业管理“两手抓”，积极推行管理创一流和质量体系建设工作，不断夯实发展基础，行业管理水平有了明显

采购活动与质量体系建设相结合，将采购活动流程化、制度化，使之成为公司管理的一个重要方面，体现单位的整体管理水平。

;形成标准文本。　　一是进行流程重组。采用BPR（业务流程重组）管理手段，结合质量体系建设和企业标准化工作，重复审视和论证物流作业各环节、各

益化管理和质量体系建设的契机，对财务工作进行系统性梳理和流程再造。她们全员参与流程梳理，明确各环节、各岗位的关键工作节点，确立了相应的质量标准。体系建立后

“团队廉洁”。经过努力，阿拉尔市局成功创建“十大感动团队”。“不利廉政的话不讲、不利廉政的事不做”成为干部员工的好习惯之一。　　与质量体系建设相结合。按照“责任全员化、风险明示化、管理

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