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的PDCA循环。　　省局（公司）办公室、综合计划处负责人和相关人员，各市局（公司）有关领导、中层干部、县级局（分公司

实际情况，适合自身信息化发展。专家同意通过课题（项目）立项论证。　　省局（公司）计划处（科技处）、财务处

晾房建设问题，并与项目合作单位共商服务项目推进工作。　　省局（公司）计划处、雪茄研究所筹建办相关人员，有关市县局负责人随行调研。

、打基础”的有效抓手，提升各单位基础管理和风险管理水平。　　省局（公司）综合计划处负责人，各直属单位质量管理体系建设主管部门负责人、相关工作人员

。　　二是进一步做好专题调研工作。4月份，按照系统规范管理工作会部署，由内管办牵头、整顿办、计划处、营销中心等相关部门配合，开展“六禁一控”中“三个坚决”制度化

。　　省局（公司）计划处、雪茄研究所筹建办主要负责人，乐东县局（营销部）主要负责人及有关人员随同调研。

;省局烟叶处、质检站、经济信息中心、整顿办、计划处相关人员参加会议。

局（公司）办公室、计划处、烟叶处、卷烟处、研究室，河南中烟办公室、企划部、原料部、技术中心、营销中心负责人参加会议。

纷纷为促进民族雪茄产业跨越式发展献言献策，就项目的研究方向和目标达成了共识。　　海南省局（公司）综合计划处、雪茄研究所筹建办、财务处主要负责人及有关人员参加

，立足行业，着眼未来；四是创新团队建设机制。五是明确科研绩效标准。　　省局（公司）办公室、计划处、烟叶处、科技处负责人一同调研。

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