烟草在线—吸烟有害健康！

管理各项目标完成情况，并重点分析万元以上案件构成。具体表现在2013年案件指标任务的圆满完成得益于三所联动工作的推进，各基层管理所自主办案能力增强，改变了以往

ISO9000体系文件知识培训和效果评价考试，通过悬挂横幅、制作宣传专栏、工作简报、开展工作等活动营造浓厚的体系建设氛围。　　二是强化目标科学动态管理。依据2012年度质量目标完成情况

，市局营销中心、专卖科、配送中心、人劳科、综合计划科分别代表市局机关科室发言，内容主要为体系建设在机关部门的运行开展情况、本部门工作目标完成情况、内审问题整改情况、存在问题

分厂2013年度安全管理工作目标完成情况进行了检查考核。　　考核组成员按照年初下发的安全目标任务，结合《烟草企业安全生产标准规范》YC/T384-2011的要求，通过查阅

工地现场，察看了技改项目进展情况。在工作汇报会上，肖亚泽厂长从生产目标完成情况、质量达标管理情况、设备有效作业提升情况、创优对标、安全管控等方面汇报了会烟上半年工作情况

：2013年公司安全生产工作要点的组织部署情况、上半年安全管理目标完成情况、“不达标”仓库整改措施的落实情况、国家局及省公司安全检查提出的隐患整改情况以及企业安全生产标准化自评发现的问题整改情况

，通过查看资料、与员工座谈、听取自查报告、实地查看站点安全整治等形式，重点了解了各烟站在主题教育活动中思想认识、查找的突出问题和整改情况、站点阶段目标完成情况、作风建设和汛期

目标管理推进体系目标化。将目标树分解到部门、岗位、流程、环节和步骤。每项工作完成后，对执行情况进行分析、评价，汇总后形成部门及全局的目标完成情况，发挥目标提升

一线了解干部联系职工、服务基层的态度和现实表现，并通过集中、个别、现场、随机等方式，对干部任期工作目标完成情况和工作业绩等进行评价，实地了解其履职和工作作风

项目。　　其间，考核组考察了南昌卷烟厂生产车间及动力中心，并听取了江西中烟2012年节能目标完成情况及节能措施落实情况的汇报。　　公司经济运行部、投资管理部负责人及相关

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