烟草在线—吸烟有害健康！

，强化流程管理，严格按照烟叶收购等级质量标准，坚持一点三样，对样分级，对框评级，对框成包，严肃收购工作

;印发《关于北京烟草采购管理系统升级改造项目立项的通知》，进一步防范采购风险，提升规范管理水平和形象。　　一是突出流程管理。新版采购管理信息系统在计划提报、计划审核、计划

，除验收烟农预约量、交售时段以及去青杂和初分烟叶情况外，重点关注非指定收购品种和超水分的清理退场，杜绝收购矛盾的出现。　　三是强管理。严格岗位设置和流程管理

、专利发明、流程管理等工厂生产经营的方方面面，创造可计算经济效益达到历史最高水平。

坚持从三个方面着手，扎实推进武汉卷烟厂易地技改项目。　　湖北中烟严格制度流程管理，坚决执行制度文件各项规范流程，特别是严格规范招标采购各环节，

贵州省烟科院专家驻点指导，重点把关菌种预混、条垛发酵、熟料粉碎等关键步骤，严格流程管理，确保生产技术落实到位。　　二是强化管理。建立完善相关规定

体系为基础，打造以信息管理为主的调度指挥中心和以现场设备故障响应为主的维修控制中心，实现自上而下的流程管理和自下而上的设备基础支撑；推行领导干部、设备管理

收购点开展“7S”现场管理试点工作。　　一是完善制度上墙，营造活动氛围。将烟叶分级流程管理、安全、卫生管理等现场管理制度悬挂在分级区醒目位置，营造了直观、浓厚“7S”现场

;以下简称“PDM”）系统的功能应用之一，能有效整合产品的相关数据，协调研发和生产流程管理，促进企业信息集成化水平的提高。　　该应用凸显三个

国有资产管理信息系统上线工作。　　培训期间，湖北省局（公司）特邀有关专家，系统讲授了国有资产管理系统各大功能模块、操作流程和管理要求，

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