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梳理了上半年工作进展情况、分析存在不足及下步改进措施，县局主要负责人带领大家逐项分析“书记领航”项目、“脱薄争先”任务清单及市局日常考核 “好差评”等相关表单，并要求各部门
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，组织开展面向零售客户和消费者的调查，充分了解当前雪茄销售动态、零售客户雪茄经营意愿、消费者雪茄消费习惯等信息，切实掌握雪茄市场真实情况。分析采集信息。依据
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地区的人中有3%的人赞成禁止销售香烟。一项对该省细分情况的分析显示，选择禁止香烟销售的人中，旁遮普省东部和信德省南部的比例最高，这两个省都有94%的人表示同意
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进行宣传；发放致广大卷烟零售客户的一封信，提醒客户做好防盗防骗工作。做好经营指导。协助客户做好经营状态、人员流动等情况的分析，及时指导客户合理优化卷烟结构
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客户及时采集销售数据，利用云POS系统查询功能，分析对比历史同期销量；结合经营实际，与客户一起做好店铺经营情况分析，挖掘经营潜力
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行中对客户进行动态管理。二是由被动变主动。根据每个客户的实际情况,分析客户数据不准确背后的真正原因,用运PDCA方式,由“要我扫”到“我要扫”转变,引导客户自行盘点核对库存数据。三是用数据作指导。利用
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，定期进行更新，加强对卷烟大户订货情况分析，并结合市场走访核实大户真实销售能力，确保辖区不存在档位不符客户。二是强化品牌监管。筛选出近期有外流数量较大的品规
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建设有序开展。科学布局，精准选点。秉承优中选优的选点原则，针对前期调研中有需求意愿加盟的客户进行筛选，结合客户意见、建议及销售经营的实际情况分析、了解客户销售
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违规情况、卷烟外流等情况的分析，增强市场把控力。四是加强联合执法。联合公安、市管局等职能部门对卷烟市场开展专项治理，强化沟通协调，对全区特殊业态、农贸市场等重
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订单等的情况分析，避免出现虚拟客户、大户控制小户等违规隐患。三是强化案件倒查处理手段。针对案件卷烟品规、条码信息进行筛查分析，将核查情况对专销部门抄告提醒，建立
