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为落实国家局、省局（公司）今年双推进，夺取双胜利的工作要求，四川攀枝花市局（公司）从生产首环节开始，狠抓壮苗培育，采取加强技术服务、创新技术应用等一系列措施，为今年烟农移栽提供了高质量烟苗。
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为维护良好烟叶收购秩序，确保烟叶生产经营严格规范，近期，四川攀枝花市局（公司）多措并举，全面准备2018年烟叶收购工作。
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烟草在线陆良消息 为确保最佳节令圆满完成全县烤烟移栽工作任务，保证以特色品种种植、样板建设任务为首的膜下小苗移栽取得圆满成效，云南省陆良县委、县政府、县局（分公司）高度重视烤烟膜下小苗移栽工作，全县按85%以上的要求安排膜下小苗移栽任务逐级分解，统筹部署，强化全县烤烟生产组织指挥体系和技术服务体系；强化措施，狠抓各类宣传培训和措施落实，规范移栽，全面掀起膜下小苗移栽高潮。
实践烟农现身动员是主流。总结全县历年膜下小苗移栽成功经验，在历年推广较为迟缓的地方，采取利用膜下小苗移栽成功的烟农进行现身动员，做实宣传工作，从思想上消除推广顾虑，为膜下小苗移栽推广铺好路。
宣传、田间实作培训是根本。尽管全县各地已有一套适合于本地的移栽膜下小苗的成功经验，
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烟草在线莱芜消息 为进一步打牢专卖管理工作基础，力促专卖管理工作更加规范、更富效率，近日，山东莱芜市局采取多项措施，稳步推进专卖基础管理上水平。
一是细化责任抓落实。结合质量管理体系建设和优秀基层单位创建，认真梳理市、区两级局工作职责，理清职能定位；按照构建“权责明确、运行高效、保障有力”的专卖执法工作格局要求，进一步细化专卖科、专卖管理所、稽查大（分）队等的各岗位职责，层层细化分解，确保责任到人。
二是注重细节抓提升。市、区两级局对照考核办月度考核发现的问题，剖析原因、举一反三，认真查找工作存在问题和疏漏；高度重视严格规范公正文明执法，积极开展讨论、学习、培训活动，有效防范和化解执法风险，提高烟草专卖行政执法规范化水平&#x
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烟草在线宝鸡消息 陕西中烟工业有限责任公司宝鸡卷烟厂认真贯彻落实全省烟草工业系统工作会和工厂职代会精神，采取各种措施，全力以赴创建一流卷烟工厂。
坚持对标引领。以建立健全工厂对标指标体系、运行体系和考核体系为基础，深入推进全员对标、全程对标和全面对标工作。加强物料消耗指标管控，分牌号明确理论消耗、目标消耗和实际消耗，分机台、班组细化核算考核，集中力量解决制约消耗控制的瓶颈问题。突出设备有效作业率、单箱管理费用等关键指标，制定专项方案，对比标杆，找准差距，采取措施，全力提升。确保已达标但基础薄弱指标不断巩固提升，优势指标深化攻关力促精益求精。
坚持课题带动。科学合理设置厂级课题、部门课题、班组课题，制定课题实施方案，积极开展课题攻关，引领带动生产组织管理全面提升。目前&
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烟草在线临洮消息 近日，为进一步促进党风廉政建设，甘肃临洮县局（营销部）多措并举加强党风廉政建设，营造了廉政勤政的良好氛围。
一是理论教育促廉政。积极组织开展党课教育、反腐倡廉知识竞赛、观看警示教育片等，提高全体党员干部廉洁自律意识，树立正确的世界观、人生观、权力观。
二是完善规章制度促廉政。建立健全各项工作规章制度，全面梳理卷烟经营、专卖管理、企业内部管理各项工作流程，确保落实党风廉政责任制有章可循、有制可依。
三是严格执法监察促廉政。加强对党员干部廉洁自律、作风效率、履行职责情况的监督检查，实现管理、教育、培训规范化，增强全体党员干部廉政为民意识。
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烟草在线卢氏消息 省、市烟草行业领导干部会议召开之后，河南卢氏县烟草专卖局（分公司）立即行动起来，迅速召开领导班子、中层干部及机关员工会议，深入学习贯彻会议精神，坚定发展信心，明确工作方向，制定发展目标，增强发展意识，从五个方面全力抓好当前工作。
一是夯实基础，大打烟叶生产翻身仗。按照28万担收购量、2.5亿元产值目标，将烟叶种植计划细分到乡、村、组及站点和员工头上，通过对今年烟叶工作的总结调研和明年生产状况的调查摸底，再宣传、再发动、再部署，真正将烟叶种植面积落到实处，夯实冬季整地起垄、土壤改良等基础性工作，为大打烟叶生产翻身仗奠定坚实基础。
二是抓住机遇，实现卷烟经营上台阶。按照1.2万箱销量、1.8亿元销售额、1.6万元
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烟草在线仪征消息 近日，江苏仪征市局（分公司）针对国庆市场需求转旺的特点，积极转变工作方式，多管齐下不断优化服务内容，强化节日客户服务，提升国庆客户服务水平。
一是针对国庆期间市场特点，强化客户拜访质量和频率，结合服务菜单，突出个性服务，将拜访工作细化到每条线、每一天、每一户，保证无客户漏订。
二是针对增加高档卷烟投放量，以适应节日市场消费需求，在拜访过程中，加强宣传，将品牌的供应信息通知到户，让客户合理安排资金，保证成功订货。
三是针对节日前期强大的市场消费力，积极指导客户建立节日卷烟库存，保证卷烟销售不断档、不脱销，并努力帮助客户挖掘卷烟销售商机，不断提高客户盈利
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烟草在线兴国消息 上半年，江西中烟兴国卷烟厂严抓信息系统运维，全力保障生产供给，确保信息化管理水平不断提升。
一是结合企业6S管理及TPM管理活动的统一部署，对全厂网络线路、电脑线路布局、机房等进行了全面整理、整顿，并对所有物品进行了清晰标识，加强了信息化设备设施和机房现场管理。
二是强化了信息化设备设施的选型、招投标、询比价、合同签订及实施管理。按照“一项一档”要求，加强了信息化投资项目档案管理，保证了信息化建设投资项目的规范运行。
三是在确保现有“生产经营决策系统”等系统的有效运行的基础上，积极组织配合江西中烟完成了卷烟物流在途信息系统、卷烟物流数据统计应用、温湿度系统升级改造、一卡通管理系统等项目的实施工作。
四是出台了信息化办公用品及设备配件管理办法，进一步明确了信息化办公用品的计划、采购、领用程序，并对各
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”，多措并举、多管齐下，努力推动经济运行稳中有进、稳中向好。“要进一步增强责任感使命感，坚决打赢疫情防控阻击战、元春市场攻坚战、市场监管保卫战，
