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;公司）始终坚持全面推进预算管理向规范化发展，强化对预算编制、批复、控制的过程管理，提升预算管理硬约束力。加强国有资产管理，自2012年以来

实力”，提升管理“硬效益”，扎实做好国有资产管理各项工作。　　一是认真筹划，精心组织。在认真学习行业国有资产相关法律法规、规章制度及国有资产信息管理

进行了详细的讲解。对“财政部2012年度决算报表”的变化，国家局财务司有关人士也进行了着重强调。　　据悉，2013年，在国有资产管理中，国家局财务

招标采购。杜绝将项目进行拆分，规避招标采购。三是要加强制度和流程建设。要积极推进“两项工作”、“三项工作”、预算管理、国有资产管理、审计管理、市场资源管理信息化这六大管理和监督模块建设

、完善制度，适应新形势下国有资产管理要求打下良好基础。　　

国有资产管理作为提升企业管理水平、做好后勤管理服务的重要任务，近期出台四项措施提升国有资产管理水平。　　一是深入推行预算管理。把全部资产的购置统一纳入全面预算管理范畴，严格执行

;提高预算执行力，促进财务管理水平的不断提升。　　三是继续强化资金监管系统软件的应用工作，充分发挥软件管控作用，提高资金监管水平。　　四是要努力做好国有资产

　　烟草在线许昌消息　　为加强国有资产管理，确保资产的安全完整，实现国有资产的保值升值。近期，河南许昌县分公司按照市局安排，结合单位实际

践行“两个至上”、做到“三个始终”、树立“五种意识”教育实践活动实施方案，福建省烟草商业系统招标采购活动廉政监督工作实施办法（修订）和国有资产管理规定实施细则

，无预算的支出不予开支，做好增收节支，有效控制成本费用，确保各项费用控制在预算范围内开支。三是要加强国有资产管理，做好固定资产、闲置

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