烟草在线—吸烟有害健康！

原则，结合贯标、对标、创优等基础管理工作，以精益生产、精益营销和精益研发为切入点，争创行业“精益十佳”，并使精益管理向经营管理的全过程、全领域拓展

益物流建设，做好对标指标改进；高度重视卷烟包装箱循环利用工作，完成国家局下达的任务；配合工业公司做好托盘联运工作；结合实际推广应用

;下发了目标指标库，定期跟踪监测目标完成情况，确保目标分解落地，并定期发布对标通报。　　二是进一步注重文件更新，健全文件动态管控机制。市局

得到深入普及，团结、引导、带动广大员工在创建优秀卷烟工厂活动中，充分发挥工人阶级的主力军作用，满腔热情地投身到安全生产、对标管理、创新改善等工作中，

的主力军作用，满腔热情地投身到安全生产、对标管理、创新改善等工作中，为企业科学发展、和谐运行多做贡献。

的关键质量目标、对标指标、年度绩效考核指标，制定全市质量目标。为保障质量目标实现，重庆市局（公司）将针对质量目标制定具体的管控措施，对

，严格预算编审环节的源头把控。注重将定额管理与对标工作紧密结合，加大成本费用控制力度，促进资源合理配置及效益提升。

推动管理持续改进。此外，要提升课题的驱动作用，把对标工作作为推行精益管理的重要抓手，结合发现的实际问题开展课题攻关，提升对指标异常变动的分析能力

考评相结合的良性互动机制。三是要强化考评工作与对标工作有效结合，既注重对指标的考核，更要注重运行管理和业务流程规范的考核，持续改进，不断提升物流管理精益

对标自查。由党支部书记牵头，在摸底调研、查摆问题的基础上，撰写自查报告，剖析党支部现状、存在的问题以及“六有”基层服务型党支部建设的思路和打算，

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