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培训方式，提升技能营销软实力。从营销人员的素质参差不齐，中高级持证率不高的实际出发，分公司制定2013年度培训方案，除强化营销技能鉴定方面的培训

局良好专卖形象；　　二要强化学习培训。坚持以个人自学为主，集中学习为辅的思路，采取送出去、请进来等方法，扎实组织开展好专卖管理技能鉴定、华叶

。　　四要加强专卖队伍建设，有计划、分层次扎实抓好专卖管理员职业技能鉴定工作，制定并认真落实培训计划，将日常学习培训与各类比武练兵有机结合，打造学习型

，组织集体谈话。连续两年垫底干部，进行组织调整。同时，建立物流师岗位技能培训制度，要求全体中层干部必须参加2014年物流师职业技能鉴定，

和专业技能。二是不断拓宽人才成长渠道，通过自学考试、技能鉴定、技术职称等手段，拓宽人才成长渠道，积极培养员工在德智体美劳等方面全面发展，着力打造复合型

体能训练，提高体能素质；坚持每周一日职业技能鉴定培训，提高技能素质，全面提升中队人员战斗力。　　四是重基础，强合理。合理安排日常基础

，以岗位技能鉴定和专卖基层中队“双能”竞赛为契机，全面提高专卖队伍素质。　　三是进一步完善制度，深化质量管理体系建设，规范经营行为。强化目标管理

了三项学习活动方案，按照管理组、内训师组、技能鉴定组进行分组，编制具体的学习实施计划时间表，明确责任、分解目标，确保三项学习活动责任到位

。　　强化物流队伍建设。有计划、有步骤地开展物流业务培训和岗位技能鉴定，引进高层次物流专业人才，为建设精益物流体系提供强有力的人才支撑。物流中心要进一步加强对各县市

外部培训公司开展了专卖员职业技能鉴定培训，在4月的专卖技能鉴定考试中，一次性通过高级8人、中级6人，取得了崇左辖区历次鉴定考试的最好成绩。　　三是积极开展

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