烟草在线—吸烟有害健康！

、绩效的压舱石。　　二是强化工作落实。通过共同研讨、深入论证、反复斟酌，优化目标管理、责任追究和作风建设平台，清晰界定当事人要完成的项目内容、时间要求、操作评估、质量要求

的“含金量”在不断提高。　　一项普遍使用的小工具，玉溪卷烟厂“玩”出了新花样。打破“传统精益”自下而上以员工改善提案为主的碎片式“游击”改善，玉溪卷烟厂把目标管理、卓越

，达到集中控制平台、高度敏捷的客户化服务、自动化的业务处理、日清日结追踪目标管理 　　（五）固化工作成果　　一是固化制度。所有的工作在执行过程中

打假长效机制，制订具体的打假方案，实行目标管理。　　抓好专卖管理网络建设，建立新型的专卖管理网络体系。从建立内部管理监督机制、联合打假机制、市场监管机制

管理制度体系，全面覆盖了安全工作的策划、实施、过程控制、目标管理、风险控制、隐患治理和现场管理等方面，形成了“一机一规程”、“一岗位一规范”、“一现场一标准”、“一作业一标准

发现差距，应用最为广泛当属目标管理和标准作业，通过产量、品质、成本、交货期、安全等各项关键指标达成情况去寻找差距，通过各种设备作业和技术标准与现有工作实态进行

、现场安全管理和安全目标管理四个部分入手，制作岗位安全达标牌，做到“职责写在牌上，安全记在心里”。　　小烟卷儿：看到行业对安全的重视程度

，玉烟把目标管理、卓越绩效、评价审核作为改善发现输入，自下而上把员工合理化建议、改善提案、问题管理作为改善输入，遵守“PDPC过程决策”，在职能层面构建

;负责职业技能鉴定的具体实施。再次，要制订明确的工作目标、工作职责，对职业技能鉴定实行目标管理。最后，要制订完善的工作规划和实施计划，狠抓落实

；2012年，工厂全面推行“精益生产”，探索问题管理机制；2013年，逐步形成“数字工厂、精益生产、卓越绩效、文化管理”目标管理主线

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