烟草在线—吸烟有害健康！

的成长值得期待。　　三类省外烟品牌在知名品牌战略的扶植下，瓜分“大红鹰”市场份额。由于品牌的合理定量额受到普遍的限定，促使零售客户不再紧盯“大红鹰”，转而扩大

客户经理选点、采样、跟踪、宣传、数据采集、后期服务等一系列的工作了解消费者的最新消费行为，掌握最新的消费动态资讯并形成档案。　　通过对有代表性的消费者的消费习惯与消费行为进行定量统计研究

合理定量额宽裕，使得零售客户采取“薄利多销”的贱卖销售策略，绝大部分品牌卷烟条价都处于相对较低的水平，卷烟毛利率自然偏低。近两年的“稍紧平衡”策略促使大部分

在3000元以下。此类零售客户自身类别较低，货源定量也对应较低。经营的卷烟品牌集中为紧俏卷烟，消费群体对紧俏烟的忠诚度极高，其它替代品牌接受程度低

客户经理由推销品牌向培育品牌转变，由完成销售任务向提升客户盈利水平转变，由定性分析向定性与定量分析并重转变，及时发现重点品牌在成长过程中的一些不正常或是不合理因素

“市场运作、行业扶持、专业育苗、定量供应、多方协作、共同受益”原则，按照“以单产定面积、以株数定亩数、以烟苗控移栽”的要求，以烤烟生产技术服务社作为技术服务主体，

，坚持“市场运作、行业扶持、专业育苗、定量供应、多方协作、共同受益”原则，按照“以单产定面积、以株数定亩数、以烟苗控移栽”的要求，以烤烟生产技术服务社作为

专用肥实行封条管理，所有苗池的施肥工作全部由技术员监督实施，全程跟踪管理，实行苗肥发放确认制度和“定盘定量放肥”，最大限度提高肥料使用的均衡性

程度还不够；三是智行”文化理念的宣贯还不到位；四是“智行”文化导向对企业管理与制度建设干预程度不够，存在脱节现象。通过定性和定量的测评，完善

的真实需求为基础，盘实库存，做实定量，做好精准营销工作。坚持“六统一”和“二十六有”的工作标准，进一步推动三项检查工作的制度化和规范化，

烟业智汇