烟草在线—吸烟有害健康！

和标准，加强全员、全方位、全过程质量控制，最终形成一个目标、朝着一个方向运转，进一步提高工作效率和工作质量。　　5、体系建设为企业管理创新提供了管理规范。体系

乡镇以“两分清、两提高”为中心，加大入户指导分级扎把力度，强化预约预检制度，同时，成立了以分公司经理为组长的“烤烟收购质量控制协调组”、以副经理

分级，从源头杜绝了人为掺杂使假、混色混级、多烟异烟扎把等现象，有效控制非烟物质混入，提升了烟叶分级纯度。二是推行收购流程质量控制制度，实行烟叶等级

文化落地，将服务文化与各项制度建设、业务管理工作紧密结合，夯实制度流程、质量控制、目标管理和团队建设四项基础，完善联动机制、创新机制和激励机制等三项能力

，是把关等级纯度，质量控制关口前移，搞好收购预检的重要举措。当前要加强这项工作力度，提高预检效果。预检员首先要对烟农的分级扎把培训指导“补课”，

：在农超对接推行的过程中，还存在哪些具体困难？　　管晓萍：农民的技术落后，对产品的质量控制较弱，最终交到顾客手上

导向与政策扶持上制定相关政策，给予政策扶持、资金支持。　　　3、生态有机烟草农业发展的一整套配套的生产理论技术与产品质量控制保障体系还没有建立。生态有机烟草农业的生产技术总体上比现代

，企业开始定点加工厂建设后，如何实现与合作厂家质量控制体系的全面对接成为了一个急需解决的问题；三是成本控制能力有待进一步加强，通过创优活动和围绕合作

。二是突出抓好分级整改环节。在散叶收购过程中，他们严格质量控制，对达不到纯度要求的烟叶坚决进行整改，对少量需整改的烟叶由烟农现场独立完成，对于整改

，及时解决施工中出现的工程设计变更、工程量认定、工程质量控制等问题。施工单位要调配强有力的管理人员和技术人员，最大限度投入人员和机械，以每天3班倒、4班倒加班加点

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